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1月27日上午，北奔重汽領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理及重點(diǎn)部門(mén)、單位中層干部以視頻會(huì)形式參加了集團(tuán)公司2021年度工作會(huì)。首次全體會(huì)議結(jié)束后，北奔重汽立即組織召開(kāi)專題研討會(huì)，圍繞集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)焦開(kāi)河《全面貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)精神，乘勢(shì)而上譜寫(xiě)集團(tuán)公司改革發(fā)展新篇章》的工作報(bào)告進(jìn)行集中學(xué)習(xí)并逐一作研討發(fā)言。
公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記郭平曉主持專題研討會(huì)。
通過(guò)學(xué)習(xí)研討，大家一致認(rèn)為，焦董事長(zhǎng)的工作報(bào)告，內(nèi)容豐富、重點(diǎn)突出、政治站位高、大局意識(shí)強(qiáng)、思路目標(biāo)清晰、行動(dòng)舉措實(shí)。報(bào)告全面總結(jié)了集團(tuán)公司2020年和“十三五”期間取得的成績(jī)和突出亮點(diǎn)，科學(xué)謀劃了“十四五”和新時(shí)代集團(tuán)公司發(fā)展藍(lán)圖。特別是報(bào)告中面向“十四五”強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持“七個(gè)深刻把握”、全力推動(dòng)“四個(gè)加速”、實(shí)現(xiàn)“六個(gè)新”、認(rèn)真把握“三個(gè)關(guān)系”等，為集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展明確了要求、找準(zhǔn)了定位、指明了方向，也更加堅(jiān)定了北奔重汽在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)振興發(fā)展和完成今年工作目標(biāo)任務(wù)的信心和決心。
會(huì)議指出，圍繞2021年以及“十四五”發(fā)展，公司要認(rèn)真結(jié)合集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展要求，立足自身實(shí)際，按照集團(tuán)公司總體部署要求，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，緊扣推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展主題，圍繞“十四五”開(kāi)好局、起好步，重點(diǎn)抓好以下工作：
（一）精準(zhǔn)定位市場(chǎng)，充分挖掘市場(chǎng)潛力，保持銷量穩(wěn)定增長(zhǎng)。圍繞全年銷量目標(biāo)，精準(zhǔn)布局營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展差異化營(yíng)銷，大力拓展軍品和外貿(mào)市場(chǎng)，抓住銷售旺季，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)上半年銷售超過(guò)全年60%的目標(biāo)。
（二）貼近市場(chǎng)，快速反應(yīng)，推進(jìn)科研創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作報(bào)告中“堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為主驅(qū)動(dòng)力，促進(jìn)民品產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化，推動(dòng)整機(jī)產(chǎn)品向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型”要求，全面梳理公司技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，真正使技術(shù)創(chuàng)新貫穿于公司生產(chǎn)科研活動(dòng)全過(guò)程、各環(huán)節(jié)。
（三）強(qiáng)化成本控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)改善穩(wěn)中有進(jìn)。深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“堅(jiān)持以價(jià)格定成本，依靠產(chǎn)品、技術(shù)和管理進(jìn)步降低成本”要求，圍繞全年降成本目標(biāo)，通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝優(yōu)化、采購(gòu)降成本、質(zhì)量控制、壓縮管理費(fèi)用、降低財(cái)務(wù)成本等措施，扎實(shí)推進(jìn)降本工作。
（四）強(qiáng)化費(fèi)用控制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，強(qiáng)化預(yù)算管控，大力壓減一般性管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出，堅(jiān)持預(yù)算細(xì)化到最小核算單元，由四級(jí)增加到五級(jí)。堅(jiān)持預(yù)算剛性執(zhí)行，發(fā)揮預(yù)算的引領(lǐng)作用，定期召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)，及時(shí)糾偏、及時(shí)預(yù)警。舊款清收方面，深化落實(shí)回款的主體責(zé)任，專攻營(yíng)銷欠款。
（五）堅(jiān)定不移打好“零缺陷”攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程工作推進(jìn)會(huì)議精神，按照階段性節(jié)點(diǎn)進(jìn)度抓好落實(shí)，體系化提升質(zhì)量管理能力，確保三年期提升工程目標(biāo)圓滿達(dá)成。整體策劃《質(zhì)量提升總體工程行動(dòng)方案》，從根本上解決從問(wèn)題整治向能力提升轉(zhuǎn)變。敢于挑戰(zhàn)“零缺陷”，持續(xù)開(kāi)展“質(zhì)量提升”攻堅(jiān)戰(zhàn)。持續(xù)提升工藝保障能力、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品一致性。
（六）壓緊壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)底線。加強(qiáng)安全環(huán)保管理，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的重要部署，堅(jiān)持“零容忍”的安全生產(chǎn)文化理念，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)整治行動(dòng)方案，有效消除安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，筑牢公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強(qiáng)保密管理，強(qiáng)化全員保密意識(shí)，確保不發(fā)生失泄密事件。
（七）堅(jiān)定不移常態(tài)化抓好疫情防控，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)前疫情防控形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，公司要始終繃緊疫情防控這根弦，科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控措施，常態(tài)化抓好疫情防控工作，共同筑牢疫情防控防線，堅(jiān)決杜絕疫情病例的發(fā)生。同時(shí)，認(rèn)真謀劃疫情防控下，物資的保供，有序做好常規(guī)生產(chǎn)物資的儲(chǔ)備。
（八）突出“兩個(gè)圍繞”，體系化加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)提高黨的建設(shè)質(zhì)量。全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，開(kāi)展好迎接建黨100周年、人民兵工創(chuàng)建90周年以及“中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年”各項(xiàng)重點(diǎn)工作。貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”重要要求，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理向基層延伸。持續(xù)深化市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，激發(fā)干部隊(duì)伍奮斗活力和擔(dān)當(dāng)作為。嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神。
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