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品質(zhì)決定品牌 看物流快運加盟網(wǎng)絡(luò)下半場之爭

商用車之家訊:萬宗歸一,物流玩到最后還是會回歸到物流的本質(zhì)上來——就是品質(zhì)和服務(wù)。




       曾幾何時,加盟網(wǎng)絡(luò)在招收加盟商時有個硬性條件:不允許加盟其他平臺。那時候是賣方市場。


       后來,隨著加盟平臺越來越多,再也沒有哪個平臺敢出這樣的規(guī)定了。因為加盟行業(yè)變成了買方市場,你不讓我加盟我就加盟別家。


       于是,一個加盟商加盟多家平臺的現(xiàn)象已經(jīng)成了常態(tài)。甚至于個別加盟平臺不僅取消了加盟費、系統(tǒng)使用費,而且個人就可以簽約,只要掏個千兒八百的就可開通系統(tǒng)走貨。


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       加盟平臺這樣做的目的無非有兩個:一是搶占零擔貨運市場。不管加盟商實力怎么樣,只要開通系統(tǒng)走貨,挖到籃里就是菜。先把市場占有率拿下來再說。


       二是,提升網(wǎng)點數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)給誰看?當然是給資本看,給投資人看。為接下來的融資創(chuàng)造條件。那么,在拼命招收加盟商起網(wǎng)的背后,往往忽略了做物流的本質(zhì)。


那做物流的本質(zhì)是什么?


       筆者認為一是運輸品質(zhì),品質(zhì)包含時效和破損率,差錯率。二是服務(wù),就是提升客戶體驗感知度。


       而現(xiàn)實是,有些加盟平臺只重視貨量和網(wǎng)點數(shù)量,不去關(guān)注物流的本質(zhì)。投訴沒人管,差錯無人處理,異常找不到反饋對接處理的人,網(wǎng)點派送不及時而且態(tài)度惡劣等等。


       但是在對外宣傳時,**排名行業(yè)第一就成了口頭禪。你服務(wù)不好,品質(zhì)跟不上,即使貨量行業(yè)第一又怎樣?網(wǎng)點數(shù)量行業(yè)第一又怎么樣?


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       中興很牛吧?三鹿奶粉很牛吧?結(jié)果呢?只要你有軟肋,就會被人打趴下。


       5月12日,傳聞已久的順心快運起網(wǎng),首場招商會議將在廣州舉行。廣州也是新邦物流的大本營。新邦被順豐收購后起網(wǎng)順心快運,據(jù)內(nèi)部流出的消息,「加盟費+押金」相比之前的新邦招收加盟商的數(shù)額提升了3倍。就連二級也在3萬左右。


       而對比同行的加盟金額,順心這樣的招商條件無疑平地驚雷。難怪連網(wǎng)管都慨嘆:這么高費用怎么去招商????。?/p>


       別人皆醉我獨醒!順心要逆天嗎?人家?guī)浊K就可以加盟,一個加盟商多家平臺爭著搶要,為什么順心這時候加盟費用不降反升???!


       據(jù)筆者分析,加盟平臺的下半場已經(jīng)到來,下半場拼什么?網(wǎng)點數(shù)量?貨量?


       當然不是,這都是上半場的。那么自然是品質(zhì)和服務(wù)了。萬宗歸一,物流玩到最后還是會回歸到物流的本質(zhì)上來——就是品質(zhì)和服務(wù)。


       這樣一看的話,順心的做法就非常聰明。


       第一,提升加盟門檻,考察加盟商實力條件如何。不僅要求必須是注冊的物流類公司才能加盟,且名下必須有派送車輛。


       第二,提升加盟費用,這樣做目的就是在加盟商中優(yōu)中選優(yōu),不僅把一些沒有實力的加盟商拒之門外,而且把那些想「一雞多窩」的加盟商擋在了門外。


       因為有的加盟商實際上已經(jīng)加盟了多家平臺,如果加盟門檻太低,這些加盟商就會鉆進來加盟。而這樣的加盟商是無法有貨給到平臺的,也不便于順心的管理。


       同時,這樣的加盟商通常投入不多,投入不多就意味著不會重視,不重視就做不好,做不好就影響平臺的品質(zhì)和品牌。而且,一旦有些小問題出現(xiàn),就會放大和其他平臺對比,散布消極言論,非常不利于平臺的統(tǒng)一管理。


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       第三,順心從起網(wǎng)開始,就注重加盟商的實力和質(zhì)量。而大家都知道,網(wǎng)點好平臺就好,平臺好網(wǎng)點就好。這是相輔相成的,是魚和水的關(guān)系,平臺和網(wǎng)點誰也離不開誰。


       魚不好,死亡率高,水就會變質(zhì)。水變質(zhì),魚就會死。


       順心的高層不僅看到了魚和水的關(guān)系,還看到了快運下半場的角力點,所以在起網(wǎng)之初便提前布局,給競爭激烈的快運加盟市場來一記重拳,且拳拳到肉。


       而據(jù)新邦加盟網(wǎng)點吐露:目前派送貨物當天配送不及時導致的延誤罰款,也比新邦被收購前上調(diào)了兩倍。


       種種跡象都表明,順心從開始就是狠抓品質(zhì)和服務(wù),和那些從起網(wǎng)開始就注重網(wǎng)點數(shù)量和貨量的平臺來對比,順心可謂是反其道而行之。


       因為不管哪種模式起網(wǎng),最終都是要回歸到品質(zhì)和服務(wù)上來。別人是先湊數(shù)量后抓質(zhì)量,而順心是直接抓質(zhì)量。


       這樣的風格,和順豐是如出一轍。因為品質(zhì)決定品牌。


       最后,筆者講個小故事來結(jié)束本文,希望能給予你一些啟發(fā)。


       講的是在一座很高的山上,有很多游客爬山來到山頂看風景。但是到了山頂會很口渴。有個小和尚看到了商機,就下山去背水來賣。一瓶水賺一文錢。有的游客就很好奇問:這里就你一個人賣水,你費那么大勁弄到山上,你一瓶賺一吊也有人買?。?/p>


       小和尚回答:我當然知道賣得再貴也有人買。但是我也知道,如果我利潤很高,賺得很多,你看......


       小和尚努努嘴,指向旁邊玩耍的兩個小和尚,他們知道我賺得多,就會也去賣水,這樣我就會多了兩個競爭對手?,F(xiàn)在他們看我累死累活一瓶才賺一文錢,他們就不愿意去做了。這樣我就會一直把水賣下去。


       后來,小和尚的旁邊還是多了一個賣水的小孩。這個小孩一開始賣的水沒人買,因為他的水比小和尚的水貴了三文錢。但是某天,一個游客無意中買了小孩的水,喝了一口便大喊,這水真甜,太好喝了。于是,一眾人紛紛跑來買小孩賣的水。原來小孩的水是從更遠的地方背來的,是水質(zhì)極好的地下泉水。


       再后來,模仿小和尚賣水的其他小和尚還是多了起來,因為小和尚的水從山腳下就能背到。而賣貴的地下泉水的卻仍然只有小孩一個人,因為要想背到地下泉水,要多跑二十公里路。


       再后來,小和尚看賣水的小伙伴多了起來,就開始降價賣,其他小和尚看到他降價于是乎也跟著降價.......


       最后,再也看不到賣水的小和尚了,只有那個賣地下泉水的小孩還在賣,只不過他的水越來越不夠賣了。




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