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物流系統(tǒng)運(yùn)行效率低下是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一大頑癥。物流費(fèi)用已占到我國工業(yè)制成品成本的30%-40%,形象地說,一塊錢的貨里就有三毛多錢的運(yùn)費(fèi)。
物流成本為何居高不下,全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)副主席、傳化集團(tuán)董事長徐冠巨專門進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。
物流運(yùn)營體系簡單粗放
在貨車云集的貨運(yùn)站、高速公路收費(fèi)口以及制造業(yè)企業(yè)的工廠里,徐冠巨委員聽取了基層卡車司機(jī)、貨主企業(yè)、物流公司、制造業(yè)企業(yè)的酸甜苦辣,同時(shí)又與交通運(yùn)輸政府部門和專家學(xué)者對話溝通,逐漸理清了問題的癥結(jié)。
物流運(yùn)營體系的簡單粗放,是造成效率低下的主要原因。
調(diào)研中,成都中浩物流有限公司總經(jīng)理黃全軍說,過去物流公司跟游擊隊(duì)差不多,常年在郊區(qū),車多人雜,場站的條件也很不好。“生意有一單沒一單的,跟其他公司競爭十分激烈,經(jīng)常是故意壓價(jià)、惡性競爭。找貨的方式簡單落伍,浪費(fèi)很多時(shí)間,往往去了一個(gè)不熟悉的地方還要空車回來。”
黃全軍講述的情況在全國都普遍存在。
我國國內(nèi)運(yùn)輸70%以上都要靠公路貨運(yùn)來承擔(dān)。但由于車和貨得不到高效的整合與匹配,全國2000多萬輛貨車的空載率高達(dá)40%以上,資源浪費(fèi)嚴(yán)重。
與此同時(shí),由于企業(yè)產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)銜接不科學(xué),原料、產(chǎn)品的在庫周轉(zhuǎn)時(shí)間平均需要3個(gè)月到6個(gè)月,又大幅增加了倉儲成本。
制造業(yè)企業(yè)、貨車司機(jī)叫苦不迭
對于高企的物流成本,制造業(yè)企業(yè)叫苦不迭。杭州錢江壓縮機(jī)有限公司物流部經(jīng)理莊立國說,所有制造業(yè)企業(yè)都面臨一個(gè)問題,一方面要投入資金建大量倉儲儲存原材料和成品；另一方面卻由于物流信息不暢和缺乏有效調(diào)度,造成被動壓庫等問題?！拔锪鞯牟粫惩ň腿缤昧烁哐∫粯?血管上堆滿垃圾,血流不暢,企業(yè)也因此容易陷入困境。”物流成本擠壓了企業(yè)的盈利空間,使得企業(yè)能夠投入創(chuàng)新的資金捉襟見肘。
而全國上千萬貨車司機(jī)并沒有因?yàn)槲锪鞒杀靖叨@益。相反的,由于信息不對稱和競爭的加劇,他們面臨著越來越大的生存壓力。32歲的長途貨運(yùn)司機(jī)劉濤4年前按揭貸款買了一輛13米長的二手貨車,跟著岳父一起跑“成都-杭州”的貨運(yùn)專線。他說,過去貨車司機(jī)比較少,市場上是“老板找司機(jī)”,價(jià)格基本上是司機(jī)說了算；現(xiàn)在是“司機(jī)找老板”,價(jià)格被壓得很低,你不跑就有別人跑。因此司機(jī)只能選擇少賺點(diǎn),多跑幾趟,但這樣拼命很容易把身體拖垮。
物流業(yè)轉(zhuǎn)型升級迎最佳契機(jī)
目前我國的物流成本占國內(nèi)生產(chǎn)總值的18%左右,而美國只有10%；調(diào)研中各方又都對物流現(xiàn)狀普遍表示不滿。結(jié)合調(diào)研成果并與專家學(xué)者、政府人士交流后,徐冠巨委員今年向全國政協(xié)遞交了“加快發(fā)展以信息化武裝的現(xiàn)代物流體系,助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級”的提案。
這份提案建議,各地要像重視機(jī)場、高鐵那樣重視公路物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),不能簡單地把集裝箱卡車看作是交通阻塞、壓壞公路的“罪人”,把貨運(yùn)節(jié)點(diǎn)從二環(huán)遷到三環(huán)、四環(huán)乃至五環(huán)。應(yīng)將“公路港”作為交通基礎(chǔ)設(shè)施納入規(guī)劃,制定明確的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,并研究相關(guān)用地、規(guī)劃、財(cái)政、投融資等方面政策,探索適應(yīng)這一模式發(fā)展特點(diǎn)的、政府扶持下的市場化運(yùn)營新模式。
此外,提案還建議將具有跨區(qū)域服務(wù)能力的公路港信息平臺納入示范工程,并以此為突破口推進(jìn)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算在公路物流領(lǐng)域的應(yīng)用。充分利用國家交通運(yùn)輸物流公共信息平臺,加快推進(jìn)物流園區(qū)互聯(lián)應(yīng)用,在更大范圍內(nèi)整合各類物流園區(qū)信息資源,實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通和網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展。
“‘一帶一路’的國家戰(zhàn)略為物流業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了最佳契機(jī)。如果這輪物流業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局和整合真正完成,全國企業(yè)物流成本將有望平均降低20%以上,一個(gè)萬億級的貨運(yùn)金融池將被盤活；每年因車貨匹配效率提升而減少的二氧化碳排放量有望達(dá)到19.2萬噸,相當(dāng)于1000萬顆樹木一年的吸收量?！毙旃诰尬瘑T如此樂觀地預(yù)測未來。
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