阿里巴巴董事局主席 馬 云
奔馳Smart，整個(gè)亞太地區(qū)一年只能賣(mài)幾百輛，去年在淘寶網(wǎng)上進(jìn)行團(tuán)購(gòu)，3小時(shí)24分鐘就賣(mài)了205輛；世博英國(guó)館的“種子”，兩分鐘賣(mài)出去8000份。
從淘寶現(xiàn)在的交易額和交易筆數(shù)來(lái)看，我可以很驕傲地告訴大家，我們超越了亞馬遜、eBay，已經(jīng)成為全世界最大的商圈。但這不是我們的成績(jī)，這是受益于整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型，受益于全球經(jīng)濟(jì)由工業(yè)文明走向信息文明的大趨勢(shì)。
中國(guó)人錯(cuò)過(guò)了數(shù)次工業(yè)革命，但在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)面前，特別是電子商務(wù)面前，我們跟發(fā)達(dá)國(guó)家相差不遠(yuǎn)。我們是否能抓住這個(gè)可能趕超的機(jī)會(huì)？
在美國(guó)，電子商務(wù)只是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充，因?yàn)槊绹?guó)的商貿(mào)、金融、信用體系原本十分發(fā)達(dá)。但在中國(guó)，電子商務(wù)可能成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要?jiǎng)恿Α?010年我國(guó)網(wǎng)上零售額對(duì)社會(huì)商品零售總額的占比大約為2.86%。2009年，中國(guó)、美國(guó)、韓國(guó)的這一數(shù)據(jù)，分別是1.9%、 6%、13%。我的判斷是未來(lái)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售份額的占比一定能達(dá)到15%至20%?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在今天有巨大的戰(zhàn)略意義，所以我們從不把自己當(dāng)作一家電子商務(wù)公司，我們覺(jué)得要為中國(guó)建立一個(gè)未來(lái)商業(yè)的基礎(chǔ)。
我跟沃爾瑪董事長(zhǎng)山姆先生探討過(guò)。山姆說(shuō)，50年前他們?cè)诿绹?guó)二、三線城市建立了大量商場(chǎng)，建立倉(cāng)儲(chǔ)體系，推進(jìn)城鎮(zhèn)化，刺激了美國(guó)內(nèi)需發(fā)展。我認(rèn)為，中國(guó)則應(yīng)該迅速讓二、三、四線城市市民擁有一臺(tái)電腦。中國(guó)三、四線城市的需求非常大，要讓那里的老百姓享受和一線城市一樣的購(gòu)物快樂(lè)，而不需要去扎堆擠到一線城市。
希望10年以后，在中國(guó)任何一個(gè)地方，人們只要在網(wǎng)上下訂單，最多八個(gè)小時(shí)貨物就能送到家，形成真正的農(nóng)村都市化。這就需要建立一個(gè)真正屬于21世紀(jì)的現(xiàn)代物流體系。
