創(chuàng)新從來不是空穴來風(fēng)，政策、產(chǎn)業(yè)、人才、金融等等，無疑是哺育創(chuàng)新的陽光雨露。
對(duì)于重汽王牌而言，從創(chuàng)新帶動(dòng)到轉(zhuǎn)型升級(jí)，每一段進(jìn)程都在用創(chuàng)新闡述著發(fā)展。因?yàn)?，?chuàng)新需要思路和路徑，更需要方式和平臺(tái)。重汽王牌公司總經(jīng)理靳文生表示，只有保持產(chǎn)品在技術(shù)、性能、質(zhì)量、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)，積極通過管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新，才能打造出企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)。這就是我們的創(chuàng)新理念。
對(duì)于這個(gè)融合不同地域、文化、體制等多種因素的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)層和決策層需要深入研究、重點(diǎn)解決的，顯然要從創(chuàng)新管理做起。為了理順企業(yè)管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，2011年以來，王牌公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)，積極進(jìn)行兩種管理體制的融合提高，大量植入中國重汽的管理制度、方法和流程，不斷推進(jìn)企業(yè)管理向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。
靳文生的管理理念認(rèn)為，一切具體工作都有章可循，要以績效考核作為最終目標(biāo)。公司健全考核組織機(jī)構(gòu)及考核辦法，按照銷量、效益、質(zhì)量、管理等完成情況進(jìn)行考核，全面推動(dòng)經(jīng)營指標(biāo)和管理工作上水平，促進(jìn)了基礎(chǔ)管理的提升；加強(qiáng)精細(xì)化質(zhì)量管理，抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，發(fā)揮全員質(zhì)量管理積極性，堅(jiān)持不斷改進(jìn)，使產(chǎn)品品質(zhì)廣泛得到用戶認(rèn)可；面對(duì)快速增長的銷售規(guī)模，最大限度釋放有效產(chǎn)能，推行設(shè)備星級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，增強(qiáng)生產(chǎn)的均衡性，緩解產(chǎn)能壓力，提高生產(chǎn)節(jié)拍和勞動(dòng)效率。
對(duì)于企業(yè)而言，抓住產(chǎn)品創(chuàng)新這個(gè)牛鼻子，不僅可以有效解決困擾企業(yè)發(fā)展的各種瓶頸問題，也牢牢抓住了持續(xù)發(fā)展的核心問題。重組伊始，在中國重汽的支持下，王牌公司首先從優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)入手，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，先后投入6億多元建成沖壓、焊裝等全自動(dòng)化生產(chǎn)線，提高工藝裝備和生產(chǎn)能力，全新的廠房、生產(chǎn)線、機(jī)器人設(shè)備，將王牌公司推至一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)。7系輕卡、717微卡的成功研發(fā)和市場(chǎng)熱銷，全面完成新老產(chǎn)品的市場(chǎng)切換，為王牌公司注入無窮希望。新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，已將產(chǎn)品提升至中高檔水平。僅2013年就獲得國家授權(quán)發(fā)明專利1項(xiàng)、實(shí)用新型專利76項(xiàng)、外觀設(shè)計(jì)專利26項(xiàng)，專利授權(quán)共計(jì)105項(xiàng)，并獲得四川省知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)培育企業(yè)稱號(hào)。12月22日，隨著012新工廠的竣工落成和W5G中重卡的下線量產(chǎn)，更是為王牌公司展開了一幅走向強(qiáng)大的宏偉畫卷。
在落實(shí)集團(tuán)公司“質(zhì)量效益年”的基礎(chǔ)上，王牌公司多管齊下分解總部質(zhì)量提升要求，大力實(shí)施質(zhì)量創(chuàng)新。要求干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高全員質(zhì)量意識(shí)和市場(chǎng)危機(jī)感，在企業(yè)內(nèi)部營造了嚴(yán)格質(zhì)量意識(shí)的氛圍。全面展開質(zhì)量專項(xiàng)整頓，對(duì)工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)組織、外協(xié)采購、產(chǎn)品檢驗(yàn)直至商品車發(fā)車過程，進(jìn)行全方位整頓、改進(jìn)和提升，并加強(qiáng)外購件的質(zhì)量控制，提高整車的質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性。同時(shí)完善質(zhì)量保障機(jī)制，建立質(zhì)量信息預(yù)警、反饋等制度，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。2013年，重汽王牌公司以卓越的質(zhì)量管理、自主創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競爭力績效，獲得成都市最高質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)——成都政府質(zhì)量獎(jiǎng)提名。
以川魯交融轉(zhuǎn)理念
成都，這個(gè)西部創(chuàng)業(yè)環(huán)境最優(yōu)、人居環(huán)境最佳、綜合競爭力最強(qiáng)的中心城市，被譽(yù)為“西部之心”。一條千年蜀道，半部中華歷史，悠久的文化，注定她的品位和追求。
濟(jì)南，一個(gè)集“山泉河湖城”于一體的獨(dú)特魅力城市，東部沿海的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，加之儒家文化的厚重積淀，敢為人先又堅(jiān)定沉穩(wěn)的厚道性格，注定她的魄力與真誠。
山含玉而生輝，水蘊(yùn)珠而川媚。兩種文化的交織融合，譜就一段發(fā)展新交響，歷史在不經(jīng)意間完成了一次耐人尋味的敘述。
通往夢(mèng)想的道路，有著延綿的文化傳統(tǒng)，深層的現(xiàn)實(shí)原因。成都人崇尚休閑文化，與風(fēng)風(fēng)火火干事創(chuàng)業(yè)的山東文化大相徑庭。王牌公司領(lǐng)導(dǎo)班子在重組之初，迅速根植中國重汽先進(jìn)的企業(yè)文化理念，以“用人品打造精品，用精品奉獻(xiàn)社會(huì)”的核心價(jià)值觀，以“科學(xué)發(fā)展，理性經(jīng)營，精心操作，實(shí)現(xiàn)最佳效益”的管理理念，不斷凝聚向上正能量，職工開始以昂揚(yáng)進(jìn)取的拼搏精神和奮發(fā)有為的創(chuàng)新意識(shí)樹立起發(fā)展信心。
文化似水，潤物無聲。三年來，王牌公司夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，快速建立起黨政工團(tuán)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化員工的思想政治工作，加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)，積極為員工辦理相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)，解除了員工的后顧之憂，促進(jìn)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。今年以來，王牌公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍優(yōu)化建設(shè)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，推進(jìn)民主管理，著力創(chuàng)造生動(dòng)活潑的生產(chǎn)經(jīng)營局面，極大地調(diào)動(dòng)起員工積極性。同時(shí)，選拔優(yōu)秀年輕員工培養(yǎng)鍛煉，許多有管理思路、有責(zé)任感和工作熱情、能打硬仗的年輕員工充實(shí)到干部隊(duì)伍。
功崇惟志，業(yè)廣惟勤。重組三年，王牌公司鍛造了一支勇于拼搏、忠誠企業(yè)的職工隊(duì)伍，產(chǎn)銷屢創(chuàng)新高，而人心歷久彌堅(jiān)。領(lǐng)導(dǎo)班子銳意進(jìn)取、創(chuàng)新求變，良好的產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)以及企業(yè)華麗的轉(zhuǎn)型升級(jí)，得到集團(tuán)公司、汽車行業(yè)以及當(dāng)?shù)卣某浞挚隙ā?/p>
沒有思想的先導(dǎo)，就不會(huì)有行動(dòng)的跟進(jìn)；思想上能否破冰，直接決定著行動(dòng)上能否突圍。從融合出發(fā)，更好地踐行突破，為社會(huì)貢獻(xiàn)一個(gè)“活力的王牌”；從融合出發(fā)，更有效地激發(fā)潛能，讓世界看到一個(gè)“發(fā)展的王牌”；從融合出發(fā)，更努力地提升核心競爭力，構(gòu)建一個(gè)“現(xiàn)代的王牌”。毫無疑問，王牌公司將是中國重汽區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程中的一個(gè)新起點(diǎn)，正懷揣夢(mèng)想，砥礪前行。
