金龍客車(chē)初登場(chǎng)時(shí)在產(chǎn)品技術(shù)與企業(yè)管理方面進(jìn)行的大膽創(chuàng)新，在今天看來(lái)依然很有啟發(fā)意義。
但同時(shí)，受制于時(shí)代環(huán)境而引發(fā)的三龍之間的恩怨糾紛，亦折射出國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的一些共性問(wèn)題，如國(guó)有資本與民營(yíng)資本的聯(lián)合、股東與管理層的關(guān)系、職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)與約束等。
受益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及客車(chē)行業(yè)的蓬勃發(fā)展的外部環(huán)境，金龍系的三家企業(yè)都成長(zhǎng)起來(lái)。但股權(quán)、公司治理結(jié)構(gòu)以及股東之間矛盾等內(nèi)部問(wèn)題，又讓金龍錯(cuò)失不少發(fā)展良機(jī)，內(nèi)斗多過(guò)聯(lián)合。
金龍是中國(guó)客車(chē)行業(yè)知名品牌。從某種程度上可以說(shuō)，我國(guó)新時(shí)期高度市場(chǎng)化的客車(chē)行業(yè)，是從金龍客車(chē)發(fā)端的。金龍客車(chē)，一度是中國(guó)客車(chē)行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，無(wú)論是產(chǎn)品技術(shù)還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理都“開(kāi)風(fēng)氣之先”。在金龍客車(chē)這塊金字招牌下，誕生了廈門(mén)金龍聯(lián)合汽車(chē)工業(yè)有限公司（業(yè)界簡(jiǎn)稱(chēng)“大金龍”）、廈門(mén)金龍旅行車(chē)有限公司（業(yè)界簡(jiǎn)稱(chēng)“小金龍”）、金龍聯(lián)合汽車(chē)工業(yè)（蘇州）有限公司（業(yè)界簡(jiǎn)稱(chēng)“蘇州金龍”）三家客車(chē)企業(yè)。
更為難得的是，在高度市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)中，三家金龍都快速發(fā)展，成為中國(guó)客車(chē)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。而三家金龍之間發(fā)展歷史過(guò)程中的恩恩怨怨、競(jìng)爭(zhēng)與合作，不僅為中國(guó)客車(chē)行業(yè)提供了話(huà)題與談資，也提供了可供研究的商業(yè)案例，其背后體現(xiàn)的股東與管理層、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)與投資人之間的關(guān)系，更值得總結(jié)與反思。
從2003年起，中國(guó)客車(chē)行業(yè)進(jìn)入“三龍一通”的時(shí)代，近幾年，隨著宇通客車(chē)龍頭地位的增強(qiáng)，行業(yè)人士又開(kāi)始“一通三龍”來(lái)描述客車(chē)行業(yè)第一梯隊(duì)。而面臨“老大”宇通領(lǐng)先步伐越邁越大、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，三龍之間的整合話(huà)題又被重新拾起。
