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海格G-BOS提升濟寧交運“軟實力”

商用車之家訊:  大數(shù)據(jù)時代,海格再一次站在業(yè)界潮頭。5月22日,海格G-BOS智慧運營系統(tǒng)Ⅱ代閃亮登場,引發(fā)業(yè)界高度關注,不僅在于它是政策與市場良性共振形成的產(chǎn)物,更在于它將帶來又一場前所未有的變革和創(chuàng)新。

  大數(shù)據(jù)時代,海格再一次站在業(yè)界潮頭。


  5月22日,海格G-BOS智慧運營系統(tǒng)Ⅱ代閃亮登場,引發(fā)業(yè)界高度關注,不僅在于它是政策與市場良性共振形成的產(chǎn)物,更在于它將帶來又一場前所未有的變革和創(chuàng)新。


  2010年7月橫空出世的海格G-BOS系統(tǒng),引領道路運輸業(yè)邁入車聯(lián)網(wǎng)時代。三年來,G-BOS市場保有量將近4萬輛,遍布1800家客運企業(yè),市場占有量居客車業(yè)首位。由G-BOS引發(fā)的智慧旋風,為客運業(yè)轉型升級帶來新的機遇,眾多客運企業(yè)受益匪淺。山東濟寧交運集團便是受益者之一。


  破解旅游車油耗管理難題


  走進公司大門,映入眼簾的是一塊書有“情系萬里,德行天下”八個大字的石碑。該集團機務處副處長王斌告訴記者,目前集團共有營運客車1500多輛,其中海格客車近700輛,安裝G-BOS車輛近500輛,最早一批2010年7月G-BOS面世之初就安裝了。


  說起G-BOS為機務管理帶來的變化,王處長打開了話匣子:“ G-BOS最突出的功能就是監(jiān)控駕駛員的操作行為,它大大避免了急加速急減速、脫檔滑行、轉速過高、長期怠速開空調等不良操作行為,讓行車更安全。規(guī)范駕駛員不良操作行為時也有據(jù)可查,科學的管理讓駕駛員心服口服。以往,我們對油耗管理實施定額考核,每年都要調整?,F(xiàn)在,我們根據(jù)G-BOS提供的數(shù)據(jù)進行考核,集團500多輛‘公車公營’車都裝了G-BOS,油耗定額比以往更準確。”

 

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  濟寧交運的海格客車


  在濟寧交運,G-BOS的最大受益者是集團下屬企業(yè)順通旅游公司,共有118輛旅游客車,其中海格客車70多輛,全部裝了G-BOS。在該公司副總經(jīng)理孫彥寧看來,把G-BOS這樣的好東西運用到實際工作中,既可以促進安全生產(chǎn)、提高經(jīng)營效益,又能夠增加企業(yè)競爭力,成本下降了,管理上去了,企業(yè)在激烈的市場競爭中更加受益。


  駕駛員油耗管理一直是旅游企業(yè)面臨的最大難題,如今G-BOS解決了這個“老大難”。


  “最大的實惠就是通過G-BOS的科學量化,把以前憑經(jīng)驗確定的油耗定額進行了調整,安裝G-BOS三年,油耗定額‘三連降’。”孫彥寧說, 根據(jù)G-BOS提供的數(shù)據(jù),大多數(shù)駕駛員百公里油耗是23-27升之間,公司就把定額調為24升,第二年降到了23升,事實證明,這個數(shù)據(jù)最接近真實定額。2012年再次調整,這次提倡以獎代罰,對節(jié)省部分加大獎勵力度,一些優(yōu)秀駕駛員最多時每月能拿到近700元獎勵。

 

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  G-BOS 7大功能


  孫彥寧算了一筆賬:使用G-BOS后,車隊一個月運營里程按8000-10000公里計算,平均能比定額節(jié)油2000-3000公升,最多時達到6000多升。


  細節(jié)入手滿足客戶需求


  “現(xiàn)在,我們的車輛都要裝GPS、G-BOS、北斗終端,還有行車記錄儀,很多功能重復。如果用一個平臺就好了,會減少很大負擔。”采訪中,孫彥寧向記者吐苦水。


  孫彥寧所不了解的是,海格G-BOSⅡ代已經(jīng)實現(xiàn)了“三合規(guī)”。據(jù)介紹,合規(guī)一是指G-BOSⅡ代終端已通過公安部CCC檢測認證及交通運輸部標準認證;合規(guī)二是指G-BOS北斗雙模終端已在客車業(yè)首家通過交通運輸部標準認證,解除了客戶擔心的智能車輛管理系統(tǒng)不能與北斗終端兼容、得不到國家認可、車輛無法營運等后顧之憂;合規(guī)三是指G-BOS新平臺已率先通過交通運輸部平臺符合性檢測,是業(yè)內通過這項標準的首家自有平臺,也是目前可在全國運營的兩家平臺之一。


  不僅如此,G-BOSⅡ代從增強客戶應用性出發(fā),開發(fā)出許多新功能。如系統(tǒng)評分功能,在業(yè)內首次實現(xiàn)對運營、安全、機務三大管理模塊進行系統(tǒng)評分,360度直觀顯示管理結果。再如可視化管理看板系統(tǒng),直接將運營、安全、機務三大類數(shù)據(jù)推送到桌面,并根據(jù)客戶需要層層展示,清晰明了。


  記者在濟寧交運采訪時,集團層面的G-BOS系統(tǒng)完成了功能升級,海格G-BOS工程師在王處長電腦上演示后,王處長連說“不錯,不錯。”他告訴記者:“機務管理有十幾項指標,原來我們根據(jù)G-BOS記錄的數(shù)據(jù)自己評估,現(xiàn)在G-BOS把評估結果直接顯示出來,我們有更多時間和精力抓好管理工作。看板界面更直觀便捷,原來考核一輛車要同時打開幾個界面,現(xiàn)在一個界面就能搞定。G-BOS系統(tǒng)越做越精細,管理也更輕松了。”[!--empirenews.page--]

 

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  海格G-BOS II代行車報告


  不僅如此,新一代G-BOS增加了即時語音提醒功能,還可以加裝道路偏移系統(tǒng)、自動防撞系統(tǒng)、抬頭顯示系統(tǒng)、360度全景環(huán)視系統(tǒng)等主動安全系統(tǒng),行車安全性進一步提升。據(jù)統(tǒng)計,G-BOSⅡ代上市以來市場形勢良好,客戶普遍認為更實用、更宜用,更好用。


  “軟硬兼施”提升競爭力


  如果說助力企業(yè)提升安全、節(jié)能、管理水平是G-BOS的“硬實力”,那么,增強學習能力、促進和諧文化、助推轉型升級則是G-BOS“軟實力”的體現(xiàn)--這是記者在濟寧交運采訪的新感受。


  “剛接觸G-BOS的時候,感覺它是一個新鮮的、不容易接受的高科技產(chǎn)品。通過與海格技術人員交流,我感受到G-BOS的魅力,用好這種先進的管理工具,對業(yè)務推動作用很大,我就下功夫學習應用G-BOS。”孫彥寧告訴記者,高科技的管理工具可以成為千里眼、順風耳,但是管理壓力、管理責任并沒有放松,它需要更加自覺地學習,投入更大的精力作分析,駕駛員才會信服。


  如何理解G-BOS與和諧文化的關系?在孫彥寧看來,一是G-BOS增加了管理透明度,讓企業(yè)文化更和諧。二是G-BOS讓企業(yè)更有安全感,而安全生產(chǎn)是和諧的基礎。三是G-BOS降低了企業(yè)成本,間接提高了經(jīng)濟效益,同樣條件下報價更低,企業(yè)競爭力增強了,駕駛員素質也提高了,規(guī)范駕駛讓乘客更舒服,久而久之企業(yè)聲譽提振,客戶更愿意合作,這些都是無形的提升,也是一種競爭力。

  

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  海格G-BOS II代顯示屏


  當前,道路運輸企業(yè)都在尋求轉型發(fā)展、安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展,G-BOS引領道路運輸業(yè)進入車聯(lián)網(wǎng)時代,為客運業(yè)轉型升級帶來機遇。對此,濟寧交運機務處處長孟朝旭有著深刻體會:“道路運輸業(yè)信息化管理突飛猛進,濟寧交運這樣的現(xiàn)代化企業(yè)必須適應新形勢。我們集團‘公車公營’車特別多,如果不采用先進的管理手段,管理漏洞就會影響企業(yè)的發(fā)展。使用G-BOS以來,機務管理更規(guī)范、制度更規(guī)范,提升了企業(yè)競爭力。”


  今年適逢濟寧交運65周年華誕,集團也正處于加快發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。記者了解到,今年集團將把“內強基礎、外拓市場、全面發(fā)展”貫穿全面工作,堅持以市場為導向,以轉變發(fā)展方式、轉換經(jīng)營機制為主線,加快調整產(chǎn)業(yè)結構,優(yōu)化資源配置,構建多級支持、多元發(fā)展、良性互動的經(jīng)營新格局。大數(shù)據(jù)時代,貼合政策與市場雙重需求的海格G-BOSⅡ代,必將為濟寧交運轉型發(fā)展、安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再立新功。

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