在國際上，采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略的輪胎企業(yè)為數(shù)不少，他們往往是各項業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，有時會形成一個龐大的多元化帝國，典型的如米其林，除了輪胎業(yè)務(wù)，還涉及地圖及指南、生活時尚用品、餐飲等，普利司通日前則宣布涉足太陽能發(fā)電業(yè)務(wù)。
在國內(nèi)，也有一些輪胎企業(yè)在進(jìn)行多元化發(fā)展，如興源輪胎集團(tuán)，以輪胎制造為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，同時涉及熱電聯(lián)產(chǎn)、國際貿(mào)易、新型建材、精細(xì)化工、餐飲娛樂、新產(chǎn)品研發(fā)等。
輪胎企業(yè)到底該走多元化發(fā)展的道路，還是應(yīng)秉承“術(shù)業(yè)有專攻”的理念，在一個方向上努力發(fā)展？針對該問題，近日進(jìn)行了一項為期4周的調(diào)查，所面向的受調(diào)查者主要為輪胎及汽車上下游的業(yè)內(nèi)人士。
面對“多元化是輪胎企業(yè)的發(fā)展趨勢嗎”的問題，超過6成的受訪者選擇了“不是”，他們認(rèn)為，在競爭越來越激烈的市場情況下，大多數(shù)企業(yè)未來仍會集中力量做主營業(yè)務(wù)，如果分散精力和資金在新業(yè)務(wù)上，則很可能會面臨“兩面不討好”的局面；有26%的受訪者選擇了“是”，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該多元化發(fā)展，理由是：這樣做可以規(guī)避單一業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險，也就是“不能將雞蛋放在一個籃子里”；此外，有1成人士表示對這個話題不了解。
眾所周知，國內(nèi)輪胎企業(yè)的現(xiàn)狀是多、小、散，那么，本土輪胎企業(yè)是否應(yīng)該效仿普利司通，開辟多個贏利點？受訪者對此見仁見智，各觀點之間支持率的差異也并不大。
21%的受訪者認(rèn)為，應(yīng)該效仿，因為某些新業(yè)務(wù)能夠?qū)π聵I(yè)務(wù)形成合力補充；37%的人認(rèn)為不該效仿，因為無論從技術(shù)、資金、管理模式還是企業(yè)體量上來講，大部分國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)相比仍存在較大差距，不具備可比性；42%的人表示，國內(nèi)企業(yè)不應(yīng)該盲目跟風(fēng)，是多元化還是單一化發(fā)展，最好還是視企業(yè)的自身情況而定。
在“如果進(jìn)行多元化發(fā)展，輪胎企業(yè)該選擇那些方面”這一話題中，再次出現(xiàn)了一邊倒的情況，有68%的受訪者認(rèn)為，應(yīng)從輪胎產(chǎn)業(yè)鏈的上下游方面考慮，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；11%的人支持企業(yè)發(fā)展當(dāng)下的熱門業(yè)務(wù)；另有21%的受訪者表示，只要有精力和資金，各方面都可以嘗試一下，以便尋找出適合自己的發(fā)展方向。
