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上海日野新政之:“分解”零部件總成降低維修成本

商用車之家訊:剛剛過去的2012年,上海日野發(fā)動機的銷售業(yè)績又攀升到一個新的高峰——在攪拌車細(xì)分市場中,上海日野P11C發(fā)動機占比28%,牢牢占據(jù)國內(nèi)同類發(fā)動機銷量排行的第二把交椅;在國內(nèi)合資發(fā)動機企業(yè)中,則是當(dāng)之無愧的NO.1。

  剛剛過去的2012年,上海日野發(fā)動機的銷售業(yè)績又攀升到一個新的高峰——在攪拌車細(xì)分市場中,上海日野P11C發(fā)動機占比28%,牢牢占據(jù)國內(nèi)同類發(fā)動機銷量排行的第二把交椅;在國內(nèi)合資發(fā)動機企業(yè)中,則是當(dāng)之無愧的NO.1。


  “隨著用戶對上海日野產(chǎn)品的普遍接受和認(rèn)可,目前擺在我們面前最重要的問題已不是國產(chǎn)化,而是如何降低用戶使用成本。”2013年5月17日,在上海日野發(fā)動機南京地區(qū)客戶交流會上,上海日野總經(jīng)理助理孫鋼欣如是說道。
 


  上海日野總經(jīng)理助理孫鋼欣致辭 


  他認(rèn)為,日野整機的國產(chǎn)化工作已經(jīng)基本“到頭”,下一步要大幅提升產(chǎn)銷量,首先就要通過分解零部件總成來降低后期使用成本。


  整機國產(chǎn)化已“無路可走” 邁入成本控制第二階段


  “在上海日野成立的這十年間,得到了中聯(lián)重科、華菱、三一重工和中國重汽等十余家主機廠的大力支持,產(chǎn)品獲得了廣大用戶的一致認(rèn)可。特別是在攪拌車市場,上海日野發(fā)動機一直擁有穩(wěn)定的市場份額。”孫鋼欣表示。


  但另一方面,孫鋼欣指出,對于上海日野這樣的高端發(fā)動機來說,由于存在“兩高”現(xiàn)象,即前期整機購入的成本高和后期使用成本高,國內(nèi)用戶接受起來并不容易,因此,上海日野從成立之日起,就在進行弱化“兩高”的工作。


  “上海日野從2005年投產(chǎn)以來,尤其是P系列和J系列投產(chǎn)后的兩年,兩高問題很嚴(yán)重。發(fā)動機價格高,客戶購買整車的價格就比較高,而國內(nèi)用戶對發(fā)動機價格非常敏感。因此,我們在合資過程和在發(fā)動機生產(chǎn)過程中,就必須要進行零部件的國產(chǎn)化。”


  在國產(chǎn)化的過程中,為了不降低產(chǎn)品的質(zhì)量,上海日野做出了這樣的選擇:首先國產(chǎn)化重量比較大,加工成本比較高,中國目前的加工制造水平可以滿足要求的一些零部件,比如齒輪式、齒輪制造殼等。但是一些關(guān)鍵零部件,比如缸蓋、日本專利技術(shù)的球墨鑄體活塞、燃油系統(tǒng)使用的噴油器,油泵以及電控線束等,上海日野比較慎重,還是依靠原裝進口。


  “實踐證明,上海日野的這個方針是非常正確的。目前成功實現(xiàn)國產(chǎn)化的零部件,品質(zhì)不錯,而且相對進口件價格降低了很多;另一方面,用戶的普遍認(rèn)可也說明,為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量,那些進口的零部件確實不能國產(chǎn)化。”


  換句話說,在孫鋼欣看來,為了保證上海日野的品質(zhì),在整機國產(chǎn)化也就是前期成本的控制上幾乎已無路可走。為了讓更多國內(nèi)用戶接受上海日野發(fā)動機,眼下擺在上海日野面前的最主要問題,就是后期如何降低用戶的使用成本。


  拆分零部件總成  降低后期成本


  對于上海日野來說,又該如何降低用戶的使用成本呢?“原裝進口的產(chǎn)品,在進口過程中有一個流程,就是一開始只供應(yīng)總成,比如我們的油泵、噴油器,使用的都是日本原裝進口的成套產(chǎn)品,所以相比國內(nèi)產(chǎn)品,價格要高出很多。”上海日野售后服務(wù)科科長王瑋給出了答案。


  王瑋進一步說道,為了保證總成的質(zhì)量和使用的可靠性,日方在前期不會很及時地開放維修,“比如發(fā)動機上的油泵,目前只開放了外圍安裝件的維修”。因此,在油泵壞了的時候,上海日野只能供應(yīng)總成,不能提供深度維修。


  “從2012年至今,我們所做的一個主要工作就是大總成件的分解,比如機油冷卻器、風(fēng)扇、油泵,我們對這些總成進行更詳細(xì)的分解,以保證上海日野產(chǎn)品的使用成本降到用戶可接受的水平,即比國內(nèi)同類產(chǎn)品的使用成本稍微高一點。”王瑋說道。


  對于零部件大總成的拆分,上海日野配件主管郝永勝做了更詳細(xì)的闡述:“為了降低用戶的使用成本,今年我們在做一些零部件總成分解的試點,就是以前通過總成形式供應(yīng)的零部件系統(tǒng),現(xiàn)在我們把它分解開,里面零件壞了的話,只要換零件就可以了,不用像以前那樣,必須換總成。這樣一來,客戶的使用成本就能大幅降低。”


  郝永勝舉例道,像高壓油泵,以前上面的任何一個零件壞了,都要換個油泵總成,但從今年7月起,就可以直接換小零件。“我們和日方的零件供應(yīng)商已經(jīng)基本達成共識,從今年七、八月起,高壓油泵、機油冷卻器上的一些基本零件如墊圈、螺栓都可以單獨供應(yīng)了。”


  以往風(fēng)扇頁壞了,只能換整個風(fēng)扇總成,費用2000多元;而現(xiàn)在只需換掉壞了的風(fēng)扇頁,費用700元。


  對于以前為何只供應(yīng)總成,郝永勝也進行了解釋:“比如機油冷卻器,它出廠的時候為了保證不會漏,日方要對每一個冷卻器進行密封性試驗。之所以前期不供應(yīng)細(xì)分的小零件,日方主要是擔(dān)心國內(nèi)服務(wù)站沒有能力對裝上去后的機油冷卻器進行密封性試驗。他們認(rèn)為,如果你裝上去漏氣,可能比買一個總成付出的成本還要多得多。”


  如此看來,一旦“總成分解”路線開始實施,上海日野的銷量和口碑也許還會再上一個新臺階。


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