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濰柴“帝國”轉(zhuǎn)型迫在眉睫 財(cái)報(bào)分析

商用車之家訊:重卡行業(yè)風(fēng)光不再,各主機(jī)廠紛紛自造發(fā)動(dòng)機(jī)。曾經(jīng)是重卡行業(yè)最為顯赫的濰柴帝國,面對大幅下滑的市場,有著怎樣的成績單呢?

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      重卡行業(yè)風(fēng)光不再,各主機(jī)廠紛紛自造發(fā)動(dòng)機(jī)。曾經(jīng)是重卡行業(yè)最為顯赫的濰柴帝國,面對大幅下滑的市場,有著怎樣的成績單呢?


  攻守相爭 帝國地位受到挑戰(zhàn)


       凈利潤下降46.56%、營收下降19.75%、重卡發(fā)動(dòng)機(jī)銷量下降34.8%、市場占有率從36.16%下滑到32.6%。
這是濰柴動(dòng)力(深交所股票代碼000338)近日公布的2012年度財(cái)報(bào)關(guān)鍵信息。


       這其中傳達(dá)出的訊息包括正反兩個(gè)方面:一方面,濰柴帝國的霸主地位沒有根本動(dòng)搖,連續(xù)多年保持在30%以上,濰柴仍然是重卡發(fā)動(dòng)機(jī)市場難以撼動(dòng)的老大,整體利潤率水平繼續(xù)保持全商用車行業(yè)NO.1;另一方面,濰柴帝國的地位受到了嚴(yán)峻考驗(yàn):主營業(yè)務(wù)過于單一化,營收主要依靠重卡及其配套領(lǐng)域(重型發(fā)動(dòng)機(jī)、重型變速箱等),對國民經(jīng)濟(jì)投資建設(shè)規(guī)模和增速太過依賴,已經(jīng)成為濰柴不能承受之痛。


      濰柴重卡發(fā)動(dòng)機(jī)的下降,既受到了市場環(huán)境劇烈波動(dòng)的影響(2011和2012年重卡行業(yè)總銷量分別下跌13%和28%),同時(shí)也是競爭的必然結(jié)果。在重卡動(dòng)力領(lǐng)域,濰柴是守擂者,玉柴和其他企業(yè)是攻擂者,隨著玉柴重機(jī)對濰柴份額的逐年蠶食,以及各家主機(jī)廠紛紛擴(kuò)大發(fā)動(dòng)機(jī)自產(chǎn)比例(一汽解放自產(chǎn)機(jī)、上汽依維柯紅巖引進(jìn)的Cursor發(fā)動(dòng)機(jī)配套率不斷提高,華菱重型機(jī)、福田戴姆勒重型機(jī)、江淮-納威司達(dá)重型機(jī)明年有望投產(chǎn),北奔-玉柴合資重型發(fā)動(dòng)機(jī)公司今年成立),濰柴地位下降已不可避免;


     而在客車、中輕型機(jī)等新進(jìn)入行業(yè),濰柴作為攻擂者,至今還未有顯著成效。濰柴動(dòng)力年度財(cái)報(bào)顯示,其客車發(fā)動(dòng)機(jī)2012年銷售了2.25萬臺,比去年同期增長了20.4%,但基數(shù)還比較低,占有率偏小,跟這個(gè)行業(yè)的老大玉柴去年12萬臺的銷量更不能比;濰柴這兩年主推的中型發(fā)動(dòng)機(jī)“藍(lán)擎”WP5和WP7,去年共銷售7452臺,遠(yuǎn)沒有達(dá)到令濰柴滿意的市場目標(biāo)。


    “十二五”形勢風(fēng)云突變,濰柴“守擂”的重卡市場進(jìn)入微增長時(shí)代,如果說前幾年濰柴向多元化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略還是“閑庭信步、舉重若輕”的話,那么到了今天,加速多元化轉(zhuǎn)型已經(jīng)是迫在眉睫。


      三年財(cái)報(bào) 冰火兩重天


      從下表可以看出,濰柴動(dòng)力連續(xù)三年財(cái)報(bào),呈現(xiàn)出明顯的冰火兩重天景象。

 


      2010年,由于中央政府4萬億投資政策的刺激,中國重卡市場完成了史上最大的一次突破,當(dāng)年銷量達(dá)到101.74萬輛,同比增速達(dá)到59.93%。與此同時(shí),由于濰柴在重卡發(fā)動(dòng)機(jī)配套領(lǐng)域的強(qiáng)勢地位,其2010年重卡發(fā)動(dòng)機(jī)銷量達(dá)到41.4萬臺,同比增長83%,市場占有率40.7%,同比提高5.1個(gè)百分點(diǎn);旗下控股的陜西重汽銷售各類重卡10萬輛,同比上升了70.98%;陜西法士特重型變速箱共計(jì)銷售85.2萬臺,大幅增長60.2%。


      到了2011年和剛剛過去的2012年,形勢就開始急轉(zhuǎn)直下。2012年,受國民經(jīng)濟(jì)增速放緩和固定資產(chǎn)投資增速下滑的影響,濰柴動(dòng)力銷售重卡發(fā)動(dòng)機(jī)20.75萬臺,同比下降34.8%,市場占有率32.6%,雖保持了行業(yè)老大地位,但比上年下降了3.56個(gè)百分點(diǎn);5噸裝載機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)銷售6.26萬臺,同比下降50.9%,高于行業(yè)降幅(行業(yè)降幅為36.3%);控股的陜西法士特銷售變速器45.2萬臺,同比下滑35.5%。


      在財(cái)務(wù)指標(biāo)上,濰柴也受損嚴(yán)重,2011年和2012年連續(xù)兩年下降,2012年更是快速下降。其2012年?duì)I業(yè)總收入為481.65億元,同比下降19.75%——要知道,2011年,濰柴營收600.19億元,就已經(jīng)下降了5.15%。2012年,濰柴動(dòng)力營業(yè)利潤為37.19億元,同比下降48.13%;歸屬上市公司股東的凈利潤為29.91億元,同比下降46.56%,凈資產(chǎn)收益率只有12.62%,同比減少14.48個(gè)百分點(diǎn)。

      毫無疑問,加速轉(zhuǎn)型,已很現(xiàn)實(shí)地?cái)[在濰柴高層案前。

 
 

    跟時(shí)間賽跑 加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型


       實(shí)際上,多元化轉(zhuǎn)型,濰柴動(dòng)力及其母公司濰柴集團(tuán)在十一五就已經(jīng)開始規(guī)劃并部署實(shí)施。
 
    “十一五”末,濰柴在除了山東濰坊本部、西安基地和重慶發(fā)動(dòng)機(jī)基地之外,再布下兩枚棋子。一枚布在揚(yáng)州,借助收購揚(yáng)州亞星客車、揚(yáng)州亞星商用車、揚(yáng)州盛達(dá)特種車和揚(yáng)州柴油機(jī)廠,濰柴正式進(jìn)入大/中/輕型客車、新能源、專用車和輕型柴油機(jī)等行業(yè)。2009年11月,濰柴與揚(yáng)州市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將整合各自優(yōu)勢資源,把揚(yáng)州打造成為濰柴在長三角地區(qū)的汽車零部件及船舶動(dòng)力系統(tǒng)制造業(yè)中心;2009年12月30日,濰柴動(dòng)力揚(yáng)州柴油機(jī)有限責(zé)任公司注冊成立;2011年9月,濰柴收購亞星客車獲證監(jiān)會批復(fù)。按照濰柴的規(guī)劃目標(biāo),揚(yáng)州基地的客車、專用車、商務(wù)客車到2015年銷售要突破2.4萬輛,銷售收入60億元;濰柴揚(yáng)柴公司到“十二五”末要實(shí)現(xiàn)中輕型發(fā)動(dòng)機(jī)銷量43萬臺,銷售收入50億元,力爭在行業(yè)內(nèi)進(jìn)入前三。


      另一枚棋子布在重慶,通過重組川江汽車(全稱為重慶市川江車輛制造有限公司),濰柴在重慶市著手建立新的整車基地,生產(chǎn)微型車、輕型車等車型。2011年底,濰柴嘉川30萬輛整車項(xiàng)目啟動(dòng)建設(shè),主要生產(chǎn)微型客車、輕客、SUV等汽車整車,到2015年將形成年產(chǎn)30萬輛、產(chǎn)值100多億的規(guī)模。根據(jù)濰柴發(fā)展規(guī)劃,公司“十二五”將以重慶為中心,進(jìn)一步加大對西南汽車板塊的投資力度,建設(shè)中、高速發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)制造基地和重要的整車生產(chǎn)基地,爭取在2015年達(dá)到200億元以上的規(guī)模(整車+發(fā)動(dòng)機(jī))。


 

     濰柴通過收購亞星,進(jìn)入了新能源車領(lǐng)域


      盡管已經(jīng)提前布局,但行業(yè)形勢變化的速度和方向,已經(jīng)超出了包括濰柴在內(nèi)的多數(shù)企業(yè)的意料。2011年和2012年,商用車市場尤其重卡市場快速下降,多數(shù)主流制造商都預(yù)測認(rèn)為,未來幾年中重卡市場將迎來微增長時(shí)代,十一五期間那種連續(xù)快速增長的外部條件已不復(fù)存在。

      此時(shí)的濰柴,多元化的戰(zhàn)略計(jì)劃還沒有收效,濰柴新興業(yè)務(wù)板塊還沒有成為“現(xiàn)金牛”產(chǎn)品,還需要后續(xù)的更多投入。


      這也就意味著,加快多元化步伐的推進(jìn),盡快讓客車、新能源、中輕型發(fā)動(dòng)機(jī)等板塊成為公司的拳頭業(yè)務(wù)和主營業(yè)務(wù),是濰柴必須全力解決的難題。而跟時(shí)間賽跑,更是濰柴當(dāng)前不得不面臨的現(xiàn)實(shí)問題。


      不過,值得一提的是,濰柴還有充足的資源來進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)型——仍然富裕的現(xiàn)金流與利潤,收購德國林德液壓公司多數(shù)股權(quán)所帶來的結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)會,以及濰柴國際化進(jìn)程所帶來的更多機(jī)遇。


      2012年,濰柴業(yè)績的下降,究竟是一個(gè)上升的開始,還是一個(gè)下降的中間點(diǎn)呢?從現(xiàn)在濰柴的攻守態(tài)勢來看,似乎形勢還不夠明朗:重卡市場的其他攻擂者沒有形成足夠的規(guī)模,濰柴在重卡領(lǐng)域外的開拓也沒有更為強(qiáng)大的“火力”。2013年的濰柴報(bào)表,也許更加值得期待。


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