版權(quán)聲明：此文源自網(wǎng)絡(luò)，如需轉(zhuǎn)載請尊重版權(quán)并保留出處。內(nèi)容若存有質(zhì)量疑問請立即與本網(wǎng)聯(lián)系，商用車之家將盡快處理并予以回應(yīng)。
——?dú)g迎到訪！ 專業(yè)商用車網(wǎng)絡(luò)媒體 為您服務(wù)！
5月8日至9日，濰柴集團(tuán)召開整治職能管理部門作風(fēng)專題會(huì)議，“裁判長”譚旭光全程把脈診斷。15個(gè)職能管理部門依次述職，參會(huì)人員展開“炮轟”，通過“自我剖析+犀利提問+點(diǎn)評打分”形式，打響了“全透明”管理革命。濰柴集團(tuán)中高層干部、員工代表，山東重工省內(nèi)權(quán)屬公司中高層干部，線上線下共計(jì)2600人參加會(huì)議。
譚旭光對職能管理部門的“診斷書”
四個(gè)管理“軟”問題：
官僚作風(fēng)：只唯上、不下沉
不敢碰硬：矛盾躲著走、難題往后放
管理惰性：寧肯不創(chuàng)新、不愿闖出禍
自以為是：自己說的都對，別人說的不聽
四個(gè)管理“硬”問題：
制度流程與高效運(yùn)營的矛盾沒有實(shí)現(xiàn)辯證統(tǒng)一
透明性公正性的缺失讓管理失去了權(quán)威和人心
打著領(lǐng)導(dǎo)旗號(hào)演戲給領(lǐng)導(dǎo)看就是管理的不負(fù)責(zé)任
不能喚醒“沉睡”的數(shù)據(jù)就是管理的巨大流血
譚旭光對職能管理部門的“藥方”
譚旭光說，我們要牢記習(xí)近平總書記“時(shí)時(shí)放心不下”的要求，將“向我開炮”機(jī)制常態(tài)化。職能管理部門要做好精準(zhǔn)管控、業(yè)務(wù)賦能、激活組織、服務(wù)前線“四個(gè)定位”，集中整治“時(shí)時(shí)放得下”的管理惰性，將企業(yè)改革進(jìn)行到底！
譚旭光總結(jié)時(shí)說，這次會(huì)議的成果超出了我的想象，看來搞企業(yè)必須三五年來一次整頓，我估計(jì)這一次整頓能管三到五年，我們最好年年都來一次壓力測試。
