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4月6日，一汽解放發(fā)動機事業(yè)部召開2022年一季度三級干部會議，圍繞拼搶半年度目標進一步統(tǒng)一思想、砥礪斗志、凝聚合力。
圍繞“居危奮進，聚力拼搶雙過半目標；從嚴從實，高質(zhì)量抓好巡視整改”的會議主題，一汽解放總經(jīng)理助理兼發(fā)動機事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理錢恒榮系統(tǒng)總結(jié)了一季度的主要工作：
今年以來，事業(yè)部各條戰(zhàn)線全力克服市場需求不足、疫情多點散發(fā)等因素造成的不良影響，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，深耕細分市場，挖掘個性化需求，培育新的增長點，解放輕型市場銷量同比增長143.5%，非道路市場銷量同比增長6.1%，海外市場銷量同比增長43.2%，總資產(chǎn)貢獻率、凈資產(chǎn)利潤率、銷售利潤率、成本費用利潤率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標排名保持行業(yè)第一。
圍繞二季度目標，錢恒榮部署了營銷、質(zhì)量、技術(shù)、產(chǎn)品、生產(chǎn)、管理、黨建七個方面的重點任務(wù)：
知危思進，高目標牽引，高壓力傳導(dǎo)，持續(xù)提升經(jīng)營意識和營銷能力，全力打贏市場攻堅戰(zhàn)
緊扣市場，自加壓力，創(chuàng)新管理模式，以體系領(lǐng)先支撐質(zhì)量引領(lǐng)，以過硬質(zhì)量為解放領(lǐng)航保駕護航
以技術(shù)引領(lǐng)為定位，以商業(yè)成功為準繩，始終睜大眼睛看世界、看市場、看標桿，建強自主創(chuàng)新能力，堅持將核心技術(shù)掌握在自己手里
緊盯產(chǎn)業(yè)趨勢，緊扣市場需求，加速產(chǎn)品迭代，持續(xù)增強自主能力，千方百計把民族汽車品牌搞上去
貫徹綠色發(fā)展理念，堅持精益生產(chǎn)，統(tǒng)籌關(guān)鍵資源，強化安全保障，高效滿足市場需求
聚焦管理效能，強化戰(zhàn)略指引，深化品牌統(tǒng)領(lǐng)，加速“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型，建強人才隊伍，加快向精益管理轉(zhuǎn)變
堅持夯基礎(chǔ)、創(chuàng)特色、樹標桿，以高標準黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
錢恒榮對全體領(lǐng)導(dǎo)干部提出了四點要求：
提高政治站位，突出履職擔(dān)當，切實將巡視整改落到實處
強化政治建設(shè)，增強政治素養(yǎng)，堅決落實黨建工作責(zé)任制
知危善為，堅定信念，以舍我其誰、時不我待的精神狀態(tài)，直面市場的風(fēng)險挑戰(zhàn)
勇于自我革命、自我提升，以過硬的領(lǐng)導(dǎo)能力，為企業(yè)轉(zhuǎn)危為機保駕護航
會議由事業(yè)部黨委副書記、紀委書記、工會主席許海根主持。圍繞落實會議精神，他提出三點要求：
從嚴從實，查漏補缺，
高質(zhì)量完成巡視整改
錨定目標，迎難而上，
全力打贏發(fā)展主動仗
統(tǒng)一思想，凝心聚力，
激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新動能
事業(yè)部高級經(jīng)理、首席工程師、授權(quán)履行職權(quán)的高級主任師和主任師、授權(quán)管理（分管）版塊業(yè)務(wù)的高級主任師、主任師和主管以及部分高級主任師代表、二級經(jīng)理、室主任、團委書記、團委委員、分工會主席等200多人分別在1個主會場和10個分會場參加了會議。
與會人員進一步認清了當前形勢，明確了目標任務(wù)，既感受到了危機和壓力，更激發(fā)了砥礪前行的斗志。大家紛紛表示，要在集團和解放公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，居危奮進，聚力拼搶半年度目標，為做強做大解放發(fā)動機自主事業(yè)，為解放實現(xiàn)“高質(zhì)量世界一流”的目標，做出新的、更大的貢獻！
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