——歡迎到訪！ 專業(yè)商用車網(wǎng)絡(luò)媒體 為您服務(wù)！
以雷厲風(fēng)行、產(chǎn)品“瘋子”著稱的山東重工集團董事長、濰柴控股集團董事長、中國重汽集團董事長譚旭光，就領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問題的內(nèi)部講話，近日引發(fā)網(wǎng)絡(luò)熱議。
他表示，即將召開的專題民主生活會要深挖干部中存在的信仰缺失、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)人拇髥栴}，“不徹底解決干部隊伍滋生的問題，絕不罷休！”
譚旭光出生于1961年2月，踏入社會便在濰坊柴油機廠工作，2007年8月起至今任濰柴控股集團有限公司董事長，先后獲得全國勞動模范、新中國成立70周年“最美奮斗者”、“ 全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽。
11月21日下午，譚旭光主持召開濰柴集團辦公會，動員部署領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)提升專題民主生活會。他提出，要對領(lǐng)導(dǎo)干部進行一次清潔式的“大掃除”，深挖濰柴領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)四大問題，即信仰缺失、不敢擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行僵化，以及能力“鴻溝”。
22日，譚旭光在動員會上的講話全文在濰柴集團官網(wǎng)公布，其中有些話令人警醒——
我今年已經(jīng)過了60歲，我們60后的干部，當(dāng)前最典型的就是存在“三大主義”，即：享樂主義、保命主義、退休主義。我們有個別年輕干部存在“三觀不正”，即：人生觀不正、奮斗觀不正、財富觀不正；
我還聽說濰柴有幾個小派系，我想問問大家，你們都是哪一個派系的？盡管這是個別現(xiàn)象，但是會讓濰柴這面紅旗受到嚴重的污染；
很多人害怕?lián)?dāng)出了事，我們會批評你，甚至有些人躲著跑，但是我要說的是，越不干事，越早滾蛋；
現(xiàn)在有個別干部突破道德底線，馬列主義刺刀在上，底下干的卻是見不得光的事，往往說得最好聽的人，就是干最缺德事的人！
這次民主生活會，大家對我本人有任何意見，光明正大給我提，我照單全收，但我要告訴個別領(lǐng)導(dǎo)干部，不要玩陰陽招！
我推薦全體領(lǐng)導(dǎo)干部都認真收看一遍《突圍》這部國企改革電視連續(xù)劇，看后每位領(lǐng)導(dǎo)干部都寫一篇心得體會，希望辦公室做好安排。
不徹底解決干部隊伍滋生的問題，我絕不罷休！我必須對齊魯大地對我的培養(yǎng)負責(zé)任！我必須對濰柴這面旗幟負責(zé)任！我必須對今年中共中央授予我的全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號負責(zé)任！
值得一提的是，譚旭光果敢的作風(fēng)已多次受到關(guān)注。比如在去年2月，他“炮轟”廁所，并在中國重汽集團掀起“廁所革命”。
譚旭光稱：“2月4日下午，我陪同省直部門領(lǐng)導(dǎo)到中國重汽橋箱公司調(diào)研企業(yè)疫情防控和恢復(fù)生產(chǎn)情況。我提前一小時到達生產(chǎn)現(xiàn)場，到了之后我第一感受就是帶（戴）著口罩都聞到了非常大的臭味，我轉(zhuǎn)身一看是廁所的味道，讓我非常震驚?！?/span>
后來，譚旭光將報告和視頻推在他的內(nèi)部博客上進行曝光。但仍然有9個單位負責(zé)人沒有及時回應(yīng)，特別是安全環(huán)保部、生產(chǎn)制造部被點名的情況下，主要負責(zé)人仍然置若罔聞。
最終，經(jīng)中國重汽集團黨委會研究決定，對3名中層干部給予行政撤職處分，對1名中層干部給予行政記過處分和經(jīng)濟處罰，對7名中層干部給予經(jīng)濟處罰，對64名科級干部給予行政記過處分和經(jīng)濟處罰，同時黨委會和管理層集體向全體員工道歉。
比如在2019年10月，譚旭光在中國重汽集團領(lǐng)導(dǎo)干部會議上講話，表示下一步要全面啟動第二輪的深化改革工作。
第一點是高效透明化建設(shè)集團總部。他說：“前段我們已經(jīng)把生產(chǎn)一線辦公室的沙發(fā)全部取締了，下一步總部除了會議室、會見室外，所有領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室的沙發(fā)全部取締。所有領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室由封閉門變成透明玻璃門，讓大家在陽光下透明工作、接受監(jiān)督?！?/span>
再比如2018年12月，中國重汽召開供應(yīng)商大會，譚旭光在發(fā)言中直陳，少部分供應(yīng)商與集團相關(guān)人員存在嚴重的關(guān)聯(lián)交易。
他說：“你們來談業(yè)務(wù)，我們重汽大樓的工作餐非常好吃，你們不需要拿錢多好，還可以降低成本。你花這個錢干嗎呢？你將來真想送禮，想辦法送給我，我再把你送到紀委去。”
版權(quán)聲明：此文源自“長安街知事“，如需轉(zhuǎn)載請尊重版權(quán)并保留出處。內(nèi)容若存有質(zhì)量疑問請立即與本網(wǎng)聯(lián)系，商用車之家將盡快處理并予以回應(yīng)。
