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商場如戰(zhàn)場,創(chuàng)業(yè)如革命。在改革攻堅(jiān)的主戰(zhàn)場、轉(zhuǎn)型突破的最前沿、狠抓落實(shí)的第一線,斗爭精神,彌足珍貴。
有人說,濰柴的譚旭光,最喜歡講“斗爭”的故事。的確,“拆廟搬神”搞精簡、閃電抄底德隆系、智斗國際資本大鱷、首創(chuàng)動(dòng)力總成商業(yè)模式、建設(shè)全球創(chuàng)新體系……一路走來,哪個(gè)故事不是一場驚心動(dòng)魄的斗爭呢?
最是斗爭見風(fēng)骨。跟自己斗、跟落后觀念斗、跟違背初心斗、跟核心技術(shù)缺失斗、跟國內(nèi)國際市場斗,濰柴敢斗善斗所樹起的這面精神旗幟,在國企改革征程中高高飄揚(yáng)。
時(shí)代在變,斗爭的內(nèi)涵也在變,但斗爭精神歷久彌新。邁入新時(shí)代,從發(fā)展理念到發(fā)展方式,從體制機(jī)制到科技創(chuàng)新,每一個(gè)領(lǐng)域的突破,都是一場真刀真槍的變革。一塊塊“硬骨頭”、一個(gè)個(gè)“地雷陣”,其艱難與復(fù)雜,不亞于以往任何一場革命。今天我們提倡保持斗爭精神,就是要敢于直面矛盾、動(dòng)真碰硬,就是要敢于闖關(guān)奪隘、攻堅(jiān)克難,就是要勇于擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)。斗爭,最難的是自我斗爭。翻開濰柴、萬華等國企“領(lǐng)頭羊”的改革史,第一頁赫然書寫的就是“自我革命”。濰柴的定崗、定編、定員“三定”改革,萬華的“破除鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅”……大刀闊斧改革的第一個(gè)切口,指向的都是自己。為什么國企改革發(fā)展能跨越一個(gè)又一個(gè)關(guān)口,迎來一個(gè)又一個(gè)春天?成功背后的密碼,就在“斗爭”二字。
敢于斗爭是勇氣、是意志,善于斗爭是本領(lǐng)、是能力。人在事上練,刀在石上磨。能力、本領(lǐng)從來不是天生的,而是在斗爭中淬煉鍛造出來的。對國有企業(yè)來講,如何走好公司制改革“最后一公里”,如何攻克“卡脖子”的技術(shù)難關(guān),都沒有現(xiàn)成答案,必須到前沿陣地真槍真刀磨礪,在克難攻堅(jiān)中強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板,在摸爬滾打中鍛煉膽識(shí)、增長才干,在一次次“挑戰(zhàn)—應(yīng)戰(zhàn)”中實(shí)現(xiàn)更大作為。
斗爭,說到底是一種責(zé)任、一種擔(dān)當(dāng)。面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢,面對艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù),在一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中,對改革政策合意則取、不合意則舍的有之,想舒舒服服過日子當(dāng)“太平官”的有之,躺在過去功勞簿上吃老本睡大覺的亦有之。凡此種種,都是斗爭精神缺失、斗爭意識(shí)淡漠、斗爭勇氣不足的表現(xiàn),本質(zhì)上講,就是黨性原則弱化,就是不擔(dān)當(dāng)、不作為。
敢于斗爭,勇于擔(dān)當(dāng),應(yīng)當(dāng)成為廣大黨員干部挺立潮頭、奮勇搏擊的精神底色。展望發(fā)展前路,加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,還有無數(shù)新領(lǐng)域亟待探索,我們需要更多敢闖新路的企業(yè)家,需要更多敢想敢干的黨員干部。像濰柴、萬華那樣,敢于斗爭、善于斗爭,拿出“不爭第一,就是在混”的進(jìn)取精神,凝聚起開拓前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)能,就一定能創(chuàng)造改革發(fā)展事業(yè)新的更大業(yè)績。
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