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貫徹落實(shí)山東省“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作動員大會精神——“四不兩直”落實(shí)在行動中
不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場“四不兩直”方式是春節(jié)后上班第一天，劉家義書記在山東省“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作動員大會上，針對領(lǐng)導(dǎo)干部深入調(diào)查研究提出的新要求。
劉家義書記強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入調(diào)查研究，及時了解平時在上面難以聽到、不易看到和意想不到的新情況。有的地方出問題，一個重要原因，就是領(lǐng)導(dǎo)干部工作不深入、作風(fēng)不扎實(shí)。山東省委常委和副省級以上領(lǐng)導(dǎo)干部每年在基層調(diào)研不少于2個月，采用不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場“四不兩直”方式，掌握第一手情況。各級都要改進(jìn)調(diào)查研究，切忌走過場、搞形式主義。
調(diào)查研究是做好領(lǐng)導(dǎo)工作的一項(xiàng)基本功，調(diào)查研究能力是領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)和能力的一個組成部分。
2月12日，譚旭光在濰柴集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部專題黨課上，與千名領(lǐng)導(dǎo)干部共同學(xué)習(xí)了劉家義書記講話，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際專門指出，有些高管團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)長期不到一線，無論是生產(chǎn)一線、市場一線、科技一線，還是世界上最發(fā)達(dá)的信息一線，真實(shí)的情況并不掌握，要建立規(guī)范有序的會議和調(diào)研制度。
“深入調(diào)查研究”就是要深入一線，就是要快速解決問題。在第三屆中國質(zhì)量獎頒獎大會上，濰柴動力憑借“WOS質(zhì)量管理模式”一舉摘得中國質(zhì)量獎?！艾F(xiàn)場解決問題”是“WOS質(zhì)量管理模式”十項(xiàng)原則之一，它要求全員秉承“現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)地、現(xiàn)物”的原則，深入現(xiàn)場，及時高效地解決問題。無論工程技術(shù)人員還是管理人員，當(dāng)問題出現(xiàn)時都要立即到現(xiàn)場進(jìn)行處理。
“要讓聽得見炮火的人來指揮戰(zhàn)斗”。譚旭光常年滿世界飛，就是為了現(xiàn)場考察、調(diào)研、調(diào)度，掌控最新最真實(shí)的一線信息。他認(rèn)為，只有這樣，才能做出正確的決策，才能為濰柴這個“航空母艦”把好舵。
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