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在11月2日舉行的第三屆中國質(zhì)量獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上，濰柴動(dòng)力憑借“WOS質(zhì)量管理模式”一舉摘得“中國質(zhì)量獎(jiǎng)”，國務(wù)委員王勇為濰柴動(dòng)力董事長(zhǎng)譚旭光頒獎(jiǎng)。
中國質(zhì)量獎(jiǎng)是中國質(zhì)量領(lǐng)域的最高榮譽(yù)，設(shè)中國質(zhì)量獎(jiǎng)和中國質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)，每?jī)赡暝u(píng)選一次，旨在表彰在質(zhì)量管理模式、管理方法和管理制度領(lǐng)域取得重大創(chuàng)新成就的組織和為推進(jìn)質(zhì)量管理理論、方法和措施創(chuàng)新做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人。此次表彰大會(huì)上，共有9家組織和1名個(gè)人獲得第三屆中國質(zhì)量獎(jiǎng)，71家組織和9名個(gè)人獲得第三屆中國質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)。濰柴憑借“WOS質(zhì)量管理模式”，以制造業(yè)組織第一名的成績(jī)榮獲第三屆中國質(zhì)量獎(jiǎng)，是本屆山東省唯一一家獲此殊榮的企業(yè)。此前，濰柴已先后榮獲全國質(zhì)量獎(jiǎng)、中國質(zhì)量誠信企業(yè)、中國質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)、中國工業(yè)大獎(jiǎng)。
在頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，濰柴動(dòng)力董事長(zhǎng)譚旭光代表企業(yè)作典型發(fā)言。他指出，制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不僅要?jiǎng)?chuàng)造出領(lǐng)先的科技成果，更要有先進(jìn)的質(zhì)量管控體系保障落地，創(chuàng)新和質(zhì)量是相輔相成的。濰柴堅(jiān)持質(zhì)量興企、科技強(qiáng)企，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量下的高速增長(zhǎng)，是因?yàn)樽龅搅藞?jiān)持“兩個(gè)自主”，一是在開放中形成自主特色的質(zhì)量管理模式，二是在競(jìng)爭(zhēng)中打造一流的自主創(chuàng)新能力。
20年成就濰柴特色質(zhì)量管理模式
習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告提出了我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略被放在更加突出的位置。濰柴近20年的成長(zhǎng)是中國制造業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影，一路走來，面臨著很多共性的問題。濰柴正是在解決不同階段一個(gè)個(gè)現(xiàn)實(shí)問題的過程中，通過不斷學(xué)習(xí)、消化、吸收國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在自主融合創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，形成了具有濰柴特色和優(yōu)勢(shì)的WOS質(zhì)量管理模式。這一模式立足企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過程大質(zhì)量概念，建立了統(tǒng)一的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)流程和評(píng)價(jià)改進(jìn)體系，并通過數(shù)據(jù)化、可視化、持續(xù)優(yōu)化，保障了準(zhǔn)時(shí)、高效、高可靠的精益制造過程，滿足了大規(guī)模制造條件下的個(gè)性化客戶需求。突出表現(xiàn)在指標(biāo)體系、管理秩序、文化引領(lǐng)、質(zhì)量落地、措施保障五個(gè)方面，用指標(biāo)統(tǒng)一管理語言，用秩序提升運(yùn)營(yíng)效率，用文化鎖定客戶需求，用質(zhì)量提升企業(yè)價(jià)值，并通過全球化WOS專業(yè)推進(jìn)機(jī)構(gòu)、體系化WOS工具方法支持、數(shù)字化WOS標(biāo)準(zhǔn)智能制造、層級(jí)化的WOS評(píng)價(jià)提升等措施確保WOS模式推行落地。
通過推行該模式，近三年，濰柴新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短60%，新機(jī)故障率下降72%，返工率下降40%，單臺(tái)可控變動(dòng)成本下降46%，交付周期縮短45%，質(zhì)量效益全面快速提升。
在評(píng)審中，專家組一致認(rèn)為，該模式滿足全行業(yè)質(zhì)量管理的需要，其大質(zhì)量概念突出、思路方法明確、模型結(jié)構(gòu)清晰、邏輯結(jié)構(gòu)強(qiáng)、控制運(yùn)行成效顯著，具有很好的可復(fù)制性和推廣性。
全產(chǎn)業(yè)鏈導(dǎo)入濰柴WOS質(zhì)量管理模式
WOS質(zhì)量管理模式是高度開放、包容的，可復(fù)制、可推廣、可落地，為濰柴國內(nèi)外資源整合、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想和方法論。金秋十月，濰柴迎來了一批白俄羅斯的客人，他們來自白俄羅斯最大的國有企業(yè)馬茲集團(tuán)，專程來濰柴學(xué)習(xí)先進(jìn)的制造、生產(chǎn)、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，為雙方在中白工業(yè)園即將投產(chǎn)的合資公司輸入濰柴WOS質(zhì)量管理模式。
在國內(nèi)外的并購企業(yè)中，濰柴不僅輸出資本、輸出技術(shù)，更重要的是輸出管理，在每個(gè)并購企業(yè)導(dǎo)入WOS，獲得了巨大成功。收購揚(yáng)柴5年，產(chǎn)品單價(jià)由不足5000元提升到近2萬元；戰(zhàn)略重組湘火炬13年，陜重汽成功進(jìn)入中國重卡第一梯隊(duì)。海外并購企業(yè)中，法國博杜安發(fā)動(dòng)機(jī)、意大利法拉帝、德國林德液壓等均實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈、快速發(fā)展；德國凱傲保持10%以上的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。在濰柴80多家供應(yīng)商推廣落地濰柴質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈共同提升。
高質(zhì)量發(fā)展 打造中國制造品牌
中國制造要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須在競(jìng)爭(zhēng)中打造一流的自主創(chuàng)新能力?？倳浿赋觯骸瓣P(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的?！睘H柴始終保持研發(fā)大投入，近10年僅發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)投入就超過150億元，建成了全球一流的發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)制造基地，擁有國內(nèi)唯一的以可靠性為研究方向的國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，國內(nèi)唯一通過美國EPA認(rèn)證的發(fā)動(dòng)機(jī)試驗(yàn)室，在美國芝加哥、德國亞琛、日本東京成立了前沿創(chuàng)新中心。
濰柴研發(fā)了具有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高端中國動(dòng)力“心”，實(shí)現(xiàn)了從跟跑到并跑、領(lǐng)跑。高端柴油發(fā)動(dòng)機(jī)以180萬公里/3萬小時(shí)樹立了全球高速重型發(fā)動(dòng)機(jī)壽命的最高標(biāo)準(zhǔn)，濰柴“可靠、耐用”的品牌形象深受客戶認(rèn)可。在中國市場(chǎng)濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)價(jià)格比國際知名品牌高10%，仍然供不應(yīng)求，并成功進(jìn)入歐美發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)。濰柴積極倡導(dǎo)推動(dòng)排放法規(guī)升級(jí)，牽頭攜手德國博世集團(tuán)等全球戰(zhàn)略合作伙伴發(fā)起打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)倡議。目前，濰柴全系列發(fā)動(dòng)機(jī)提前一年達(dá)到國六排放法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，并獲得國家生態(tài)環(huán)境部首款國六b重型柴油機(jī)認(rèn)證。
20年來，濰柴正是在質(zhì)量的支撐下，從瀕臨破產(chǎn)到收入達(dá)到2300億元，創(chuàng)造了年均復(fù)合增長(zhǎng)率37%的濰柴速度。總書記在今年兩會(huì)期間聽取濰柴匯報(bào)后，做出重要指示：“濰柴十年發(fā)展，交出了一份亮麗的成績(jī)單，沉甸甸的！”“凡是成功的企業(yè)，要攀登到事業(yè)頂峰，都要靠心無旁騖攻主業(yè)?！?濰柴正堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)總書記重要指示精神，依靠獨(dú)立自主，在全球打造受人尊敬的中國制造濰柴品牌，為科技強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
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