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市場夠大痛點不少 大票零擔(dān)貨運的未來會怎樣

商用車之家訊:今天來說一說大票零擔(dān),如果用一句話來形容大票零擔(dān)這個市場,就十個字——市場夠大但痛點卻不少。

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       按貨物的公斤段劃分,中國零擔(dān)貨運的市場結(jié)構(gòu)可分為包裹(0-30公斤/票)、小票零擔(dān)(30-500公斤/票)、大票零擔(dān)(500公斤-3噸/票)、整車(3-10噸/票)。30公斤以下的貨物是快遞的主戰(zhàn)場,30-500公斤的貨物是現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)型零擔(dān)快運企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍,500公斤以上幾乎全由專線企業(yè)在提供服務(wù)。


       今天我想說一說大票零擔(dān)。如果用一句話來形容大票零擔(dān)這個市場,就十個字——市場夠大但痛點卻不少。


       市場有多大,以大票零擔(dān)為主要業(yè)務(wù)的各地專線企業(yè)群體,承載了公路運輸總量的90%以上,可謂市場巨大。而痛點亦非常明顯,主要有三個:一是沒有全網(wǎng)型承運企業(yè),二是末端配送沒保障,三是服務(wù)沒標準。這三個痛點隨著制造業(yè)的升級、分銷渠道的變化正在加速其矛盾沖突點。


       大票零擔(dān)的貨主主要有三類,生產(chǎn)制造企業(yè)、三方物流、一二級批發(fā)商。他們發(fā)貨有三個典型特點,一是發(fā)貨區(qū)域廣,二是發(fā)貨數(shù)量大,三是有計劃性發(fā)貨。


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       隨著整個制造流通產(chǎn)業(yè)鏈的深刻變革,貨主越來越期待能夠與業(yè)務(wù)范圍廣、時效穩(wěn)定、服務(wù)標準的供應(yīng)商合作,但市場并沒有這樣的服務(wù)商出現(xiàn)。因此貨主往往選擇熟悉誰就委托誰的原則,起到減少工作流程、降低風(fēng)險的目的。這樣一來,就出現(xiàn)了同一票貨被三包、四包、甚至五包、六包才最終被專線發(fā)貨的情況,分包層級一多,競爭焦點就不再是服務(wù)品質(zhì)了,而是價格。大量的中間分包商賺的是信任差價,而沒做任何服務(wù)。


       長此以往,作為大票零擔(dān)主要服務(wù)商的專線,逐漸失去了解決核心痛點的能力,轉(zhuǎn)而靠惡性價格戰(zhàn)獲得業(yè)務(wù),微利生存。


       市場大,痛點突出,就一定有創(chuàng)新的機會!


       2015年3月,我們創(chuàng)立了海寧大恩物流科技有限公司,創(chuàng)業(yè)之初就立志于成為300公斤到5噸的大票零擔(dān)網(wǎng)絡(luò)直達服務(wù)商。切入大票零擔(dān),也是基于我們對大票零擔(dān)市場的痛點有切身體會,海寧大恩物流的母公司浙江大恩物流是浙江比較大的三方物流企業(yè)。沒有優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的承運商做支撐,是三方物流的痛,作為三方承運商的專線,優(yōu)點明顯痛點亦清晰。干線速度超級快,個性服務(wù)讓你愛,這是優(yōu)點;時效服務(wù)不穩(wěn)定,末端配送害死人,這是痛點。


       既然定位在大票零擔(dān),大恩如何解決這些痛點呢?


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網(wǎng)絡(luò)化


       大恩采用分撥直營、干線直營、網(wǎng)點加盟的模式構(gòu)建全國大票零擔(dān)直達網(wǎng)絡(luò),為貨主提供全國一站式發(fā)貨平臺。目前,網(wǎng)絡(luò)已覆蓋江浙滬和外省部分一二線城市,共有216個網(wǎng)點,浙江154個,江蘇28個,上海14個,其他區(qū)域20個。末端網(wǎng)點既是網(wǎng)絡(luò)配送服務(wù)方也是大恩網(wǎng)絡(luò)的客戶銷售方,主要來自三個渠道,傳統(tǒng)快遞、小票零擔(dān)的加盟商,傳統(tǒng)專線以及三方物流。大恩的一站式發(fā)貨和一票到底的服務(wù),讓加盟商只需要開拓客戶,服務(wù)交給網(wǎng)絡(luò),不用操心,徹底解決后顧之憂。


專線化


       傳統(tǒng)大票零擔(dān)承運商——專線,其最大的優(yōu)勢是時效快、成本低,因其采用的是點點直達的運輸方式,減少了分撥環(huán)節(jié)。大恩的專線化就是保留專線的運輸優(yōu)點,通過科學(xué)的路由規(guī)劃,減少分撥環(huán)節(jié)。但專線靠配載生存,時效雖快但不一定及時配載,即快而不穩(wěn),大恩采用班車化運營,堅持三點,準點承接,準點發(fā)車,準點在途跟蹤,做到快而穩(wěn)定。


標準化


       直營并科學(xué)優(yōu)化的分撥加班車化的干線運輸,確保了運輸過程的快而穩(wěn)定,而末端配送的標準化服務(wù)是優(yōu)質(zhì)客戶體驗的重要一環(huán)。對此,大恩采用“保證三規(guī),做到三無”的強制服務(wù)標準,規(guī)定天數(shù)內(nèi)車輛簽到,規(guī)定天數(shù)內(nèi)貨物簽收,規(guī)定天數(shù)內(nèi)回單返回;無貨差,無貨損,無投訴。


       大恩邁出了大票零擔(dān)網(wǎng)絡(luò)化的第一步,通過一年的耕耘,理清了模式,夯實了基礎(chǔ),對科技及信息化的應(yīng)用也讓大恩人的信心更足,定制化的全業(yè)務(wù)流程物流管理系統(tǒng),配合高效客服和辦公信息化平臺,無縫對接,讓運輸過程透明化、可視化,時刻掌握每一件貨物的動向。


       未來,大恩將在大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進信息技術(shù)上加大投入,推動物流信息和公共服務(wù)信息有效銜接,互聯(lián)互通,讓貨物傳遞更加高效安全,助推大恩快速且穩(wěn)健的向全國推進,




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