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2月28日上午，法士特集團公司2015年質(zhì)量工作大會暨“KTJ/萬人千元”活動表彰會在西安高新廠區(qū)召開。集團公司董事長、黨委書記李大開，總經(jīng)理嚴鑒鉑以及王鳳波、李研、王順利、馬旭耀、陳兵、靳獎利、郭金福、劉義等公司領(lǐng)導出席大會，全體中層干部和員工代表參加了大會。
李大開董事長向大會作了題為《對標管理、強力構(gòu)建大質(zhì)量管控格局，三問推進、科學應對新常態(tài)引領(lǐng)發(fā)展》的質(zhì)量工作動員報告。報告回顧了過去一年公司產(chǎn)品質(zhì)量工作取得的良好成績，指明了新一年質(zhì)量工作的目標方向，提出了更加科學務實的工作要求。報告指出：公司全員在積極應對經(jīng)濟新常態(tài)的同時，始終將質(zhì)量安全放在首位，堅持貫徹落實“質(zhì)量為本、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進、顧客滿意”的公司質(zhì)量方針，全面對標國際標準，不斷強化質(zhì)量管控，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量，努力提升法士特品牌國內(nèi)外市場影響力，為企業(yè)科學、穩(wěn)健發(fā)展奠定了牢固基礎(chǔ)，推動企業(yè)綜合實力達到歷史最好水平，業(yè)績增幅明顯高于行業(yè)增長水平，生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。
報告指出，2014年，全公司緊緊圍繞打好“產(chǎn)品質(zhì)量年”收官戰(zhàn)的戰(zhàn)略目標，重點在全面對標國際標準、加強內(nèi)外協(xié)同效能、優(yōu)化內(nèi)控管理流程、強化供應商二方審核、狠抓質(zhì)量人才隊伍建設等方面狠下功夫，各項工作開展順暢有序，全面質(zhì)量管理的工作目標由提高實物質(zhì)量、工作質(zhì)量逐步延伸至全價值鏈整體質(zhì)量的提升，大質(zhì)量、大品牌、大市場發(fā)展格局蔚然成型。通過質(zhì)量管控深度和廣度的不斷擴展以及質(zhì)量文化的宣傳貫徹，企業(yè)員工質(zhì)量意識日益增強，質(zhì)量管理水平不斷提高，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升，產(chǎn)品PPM值大幅下降，質(zhì)量改進取得的顯著成效得到卡特彼勒、東風公司、北汽福田、三一重工、廣汽日野等多家國內(nèi)外主機廠及用戶的認可和好評；新產(chǎn)品研發(fā)不斷提速，新市場實現(xiàn)新突破。S系列變速器開發(fā)和推廣工作進展順利，已形成批量生產(chǎn)能力；輕量化變速器產(chǎn)品年銷售超過12萬臺，同比增長20%，成為引領(lǐng)行業(yè)升級發(fā)展新“主角”；客車系列變速器已成功配套國內(nèi)所有客車廠，全年銷量超過2.5萬臺，同比增長25%；AT、AMT等新產(chǎn)品推向市場并獲得客戶廣泛好評；全面預算和內(nèi)控管理成效顯著，全年累計降低成本1.6億元；“KTJ”改善、QC小組活動等群眾性質(zhì)量改善活動取得良好效果，全年完成各類改善項目2300多個，參與員工人數(shù)超過4500人，累計節(jié)約資金超過3900萬元，形成了人人重視質(zhì)量提升、人人參與質(zhì)量改善的良好氛圍，為企業(yè)從容應對經(jīng)濟新常態(tài)、實現(xiàn)新發(fā)展奠定了牢固基礎(chǔ)。
報告要求全體員工統(tǒng)一思想、堅定信心，扎實開展“三問推進年”主題活動，努力將“三問”理念內(nèi)化于心、外化于行，使其真正轉(zhuǎn)化為指導實踐、推動工作、提速發(fā)展的有力武器，推動質(zhì)量工作再上新臺階；努力從頂層設計、戰(zhàn)略決策、市場定位等多角度入手，加快產(chǎn)品優(yōu)化創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)多元發(fā)展；科學調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點提升變速器總成產(chǎn)品出口份額，積極發(fā)揮泰國公司輻射東南亞及印度、澳大利亞等市場的帶動作用，穩(wěn)步推進全球戰(zhàn)略；強化協(xié)同理念，提升供應商管控水平，打造高性價比的戰(zhàn)略供應鏈隊伍；對標國際標準，實施全系統(tǒng)、全過程、全員參與的全面質(zhì)量管理系統(tǒng)，不斷提高產(chǎn)品一致性，持續(xù)降低質(zhì)量成本，提升企業(yè)盈利能力；堅持質(zhì)量“零缺陷”目標，大力開展各類群眾性質(zhì)量管理活動，將建設獨具特色的法士特質(zhì)量文化貫穿到全員質(zhì)量管理工作中，形成廣大員工共同的價值觀、道德準則和行為規(guī)范，以實際行動再創(chuàng)新、再突破、再超越，為實現(xiàn)“百年企業(yè)”的宏偉目標而努力奮斗。
李大開董事長的質(zhì)量工作動員報告贏得大會熱烈掌聲。
嚴鑒鉑總經(jīng)理主持大會，并代表集團公司經(jīng)理會向大會作題為《創(chuàng)新發(fā)展應對“新常態(tài)”，提質(zhì)增效著力“三問”年》的質(zhì)量工作報告。報告對2014年度質(zhì)量工作進行了總結(jié)分析，對2015年質(zhì)量工作進行了部署安排。報告指出：2014年，在以李大開董事長為核心的公司領(lǐng)導集體的正確決策和全體員工的不懈努力下，公司科學調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、全面對標世界一流，不斷健全管理創(chuàng)新體制機制，在產(chǎn)品創(chuàng)新、科技進步、成本管理和質(zhì)量提升等方面取得了顯著成就。公司產(chǎn)銷連年雙超百億元，各項經(jīng)營指標連續(xù)十二年名列國內(nèi)齒輪行業(yè)第一，實現(xiàn)了科學穩(wěn)健快速發(fā)展。過去一年，公司以推進《全面質(zhì)量管理工作計劃》為主線，以沃爾沃公司配套項目為契機，及時修訂質(zhì)量體系文件，加強質(zhì)量成本管理，降低內(nèi)外部質(zhì)量損失，加大內(nèi)外部審核改進力度，強化質(zhì)量管理評審，使公司質(zhì)量管理水平得到全面提升，質(zhì)量管理體系執(zhí)行力得到有效強化，推動新市場開發(fā)、新產(chǎn)品推廣取得新突破，高性價比的戰(zhàn)略供應鏈隊伍建設穩(wěn)步推進，質(zhì)量教育有的放矢，群眾性質(zhì)量改進項目成果豐碩。
報告明確了2015年度全面質(zhì)量管理工作計劃，確定了17項全面質(zhì)量管理提升項目，要求各部門牢固樹立“三問”理念，繼續(xù)在體系建設、過程監(jiān)管、成本考核、質(zhì)量改進、售后服務、供應商管理、質(zhì)量文化教育、群眾性質(zhì)量提升活動等方面狠下功夫，認真制定項目分解計劃，落實項目負責人，有目標、有措施、有計劃地推進實施；質(zhì)量管理總部要加強督導落實、評先創(chuàng)優(yōu)，大力弘揚質(zhì)量先進典型的示范引領(lǐng)作用，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的良好質(zhì)量文化氛圍，推動公司質(zhì)量管理工作取得新業(yè)績。尤其要按照沃爾沃公司的質(zhì)量管理評審模式及管理辦法，完善公司質(zhì)量管理體系，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)新一輪的創(chuàng)新大發(fā)展，力爭在全球市場奏響《法士特之歌》。
會上，設計研究所等8個單位的代表分別發(fā)言表示：認真貫徹落實質(zhì)量工作大會和李大開董事長質(zhì)量工作動員報告精神，以“三問”理念為指導，秉承“團結(jié)、務實、頑強、開拓”的企業(yè)精神，齊心協(xié)力，奮發(fā)進取，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，扎實開展“三問推進年”活動，圓滿完成2015年各項質(zhì)量改進和生產(chǎn)經(jīng)營任務，全面滿足國內(nèi)外市場用戶需求，不斷提升企業(yè)核心競爭力，努力開創(chuàng)企業(yè)多元化、國際化、高端化發(fā)展新局面。
大會對2014年度“全國質(zhì)量信得過班組”、“陜西省質(zhì)量信得過班組”、“陜西省QC成果獎”、“西安市QC成果獎”獲獎單位以及公司級“質(zhì)量標兵”、“質(zhì)量信得過個人”和“KTJ”暨“萬人千元”活動優(yōu)秀成果進行了表彰。李大開、嚴鑒鉑等公司領(lǐng)導為獲獎單位和個人頒發(fā)了榮譽證書。
大會號召公司各單位，深入貫徹落實質(zhì)量工作大會和李大開董事長質(zhì)量工作動員報告精神，以受表彰的單位和個人為榜樣，高度重視質(zhì)量工作，牢固樹立大質(zhì)量觀念，不斷學習、創(chuàng)新進取，努力使“質(zhì)量第一、精益求精”思想融入到每一個員工的心目中，落實到每一個員工的行動上，將“再認真一點點”的精神發(fā)揚到“三問推進年”活動中，積極應對新挑戰(zhàn)和新機遇，全面提升工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，全力滿足市場需求，將法士特的事業(yè)全面推向新的發(fā)展高度，在新的一年取得新的更大成績。
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