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“2014年共有104名來自于國內外各知名高校的優(yōu)秀畢業(yè)生加盟法士特，其中1名博士研究生，28名碩士研究生，75名本科生，3名海歸學子，其余均畢業(yè)于國內211和985高校?！边@是法士特公司人力資源部負責人在新員工入職歡迎儀式上的情況介紹。
如此規(guī)模的新員工隊伍構成，法士特是怎樣做到吸引人才又留住人才并引進人才呢？
先進的人才理念吸引專業(yè)人才
法士特始終堅持“文化引才、崗位成才、發(fā)展造才”的人才理念，堅信只有打造獨具特色的文化，才能吸引獨具一格的人才；法士特通過孕育燦爛的企業(yè)文化，來吸引和凝聚企業(yè)發(fā)展所需的后備人才。經過十多年實踐和探索，逐步形成了一整套較為完備的人才培養(yǎng)體系。為技術人員、管理人員、生產工人分別建立了階梯式人才培養(yǎng)機制和多渠道職業(yè)生涯發(fā)展通道，使每位員工都能獲得穩(wěn)定的發(fā)展和晉升機會，提升員工對工作的滿意度和對企業(yè)的忠誠度。
統計資料顯示，從2002年-2014年，共招聘從事技術、管理崗位的研究生以上學歷198人、本科生734人，從事工人崗位的本、?？飘厴I(yè)生2275人。
幫助員工實現個人價值留住人才
具有創(chuàng)造力的人，是法士特高速傳動的不竭動力；營造實現個人價值的良好氛圍，提供實現個人價值的事業(yè)舞臺，是法士特對員工義不容辭的責任。法士特之所以能夠始終保持行業(yè)領先優(yōu)勢，不斷超越競爭對手，與企業(yè)高度重視技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新尤其是對科技人才隊伍建設密不可分。近三年以來，企業(yè)在科研投入、研發(fā)管理、機制創(chuàng)新以及科技人才隊伍建設等方面做了大量富有成效的變革和嘗試，為企業(yè)全面對標國際、不斷加速國際化發(fā)展戰(zhàn)略進程奠定了堅實基礎。
法士特集團李大開董事長強調：科研工作是一項復雜程度極高的系統性工程，只有凝聚團隊力量，大膽創(chuàng)新、科學實踐才能更好地實現個人價值。企業(yè)將進一步加大科技研發(fā)投入力度，不斷加快科技創(chuàng)新步伐，優(yōu)化體制機制管理，激發(fā)內在發(fā)展活力，為廣大科技工作者提供更加廣闊的職業(yè)成長通道和展示個人能力、實現人生價值的舞臺。希望廣大科技工作者堅持學習科技知識，持續(xù)提升科技水平，努力發(fā)揮科技優(yōu)勢，開拓進取、頑強拼搏、敬業(yè)愛崗、勇于奉獻，全面開創(chuàng)科技引領、創(chuàng)新驅動、技術支撐、跨越發(fā)展的新局面。
雙輪驅動培養(yǎng)引進高新人才
法士特既提供優(yōu)質的產品，更培養(yǎng)杰出的人才，尊重人的勞動，重視人的發(fā)展，滿足人的愿望，實現人的價值追求，確保企業(yè)發(fā)展壯大和個人成長的和諧統一。公司在加強人才自我培養(yǎng)選拔的同時，積極堅持“文化引才”和“科技引才”的雙輪驅動模式，加快培養(yǎng)、引進高層次科技創(chuàng)新管理人才，目前，已有多位跨國公司的高級經理人和管理專家加盟法士特公司，帶動了人才隊伍的整體發(fā)展水平。
在法士特，人才不受學歷、職位、年齡等外在因素的限制，只要扎實做好本職工作并作出突出貢獻，就是企業(yè)所推崇的人才。公司為管理干部、技術人員、生產工人分別建立了階梯式的人才培養(yǎng)機制和多渠道的職業(yè)發(fā)展通道，并在之間設立對接渠道，使每位員工都能實現自我長期穩(wěn)定的發(fā)展。建立以競聘上崗和崗位交流為主體的人才成長機制，在使用開發(fā)中提升人才價值，挖掘、培養(yǎng)高新人才；改善科技管理人才配置，以項目合作為載體，在關鍵業(yè)務、關鍵崗位上聘用高層次技術、管理專家；通過校企合作、專項科研項目合作等方式，與國內高校、國外科研院所、以及行業(yè)專家定期進行技術方面的業(yè)務交流與合作，實現高端化、專業(yè)化、多元化全方位培養(yǎng)模式，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供強有力的技術保障和人才支持。
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