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微客如何擺脫同質(zhì)化困局 須憑差異化產(chǎn)品

商用車(chē)之家訊:隨著消費(fèi)需求的不斷升級(jí),微客在滿(mǎn)足最基本的載人拉貨需求的基礎(chǔ)上,消費(fèi)者必然會(huì)在舒適、安全等方面對(duì)微客產(chǎn)品提出更高的要求。消費(fèi)者的需求是在不斷升級(jí)的,要想再次成為市場(chǎng)熱點(diǎn),微客行業(yè)必須在產(chǎn)品層面不斷推陳出新,憑借其差異化的“高級(jí)大微客”。

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   2013年,國(guó)內(nèi)車(chē)市重新回歸兩位數(shù)快速增長(zhǎng)軌道,而與汽車(chē)市場(chǎng)全面回暖形成鮮明對(duì)比的是,曾經(jīng)火爆的微客市場(chǎng)繼續(xù)呈現(xiàn)下跌趨勢(shì)。我國(guó)微客市場(chǎng)2013年整體銷(xiāo)量為158.73萬(wàn)輛,與2012年的175.64萬(wàn)輛相比下降9.6%,在這個(gè)數(shù)據(jù)背后,還有微客市場(chǎng)銷(xiāo)量連續(xù)3年下滑,3年間銷(xiāo)量下跌34%的數(shù)字??梢哉f(shuō),在五菱宏光、長(zhǎng)安歐諾等車(chē)型劃歸廣義乘用車(chē)范疇之后,傳統(tǒng)微客走入困局的現(xiàn)象進(jìn)一步凸顯出來(lái)。
 
微客 商用車(chē)之家

  拋去激勵(lì)政策退出,市場(chǎng)需求透支等外部因素的影響,微客產(chǎn)品的“同質(zhì)化”也成為微客走入困局的“主觀(guān)因素”。近年來(lái),與市場(chǎng)規(guī)??焖僭鲩L(zhǎng)相比,微客產(chǎn)品的進(jìn)化相對(duì)明顯滯后。不同廠(chǎng)家的產(chǎn)品很難找出各自鮮明的特色:車(chē)身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和車(chē)廂布局幾乎沒(méi)有差別;內(nèi)飾用料和做工大同小異;在配置和駕乘感受方面更是難以做到差異化。
 
  消費(fèi)者的需求是在不斷升級(jí)的,要想再次成為市場(chǎng)熱點(diǎn),微客行業(yè)必須在產(chǎn)品層面不斷推陳出新,憑借其差異化的“高級(jí)大微客”產(chǎn)品理念給微客產(chǎn)品創(chuàng)新提供了一個(gè)新思路。

五菱榮光 商用車(chē)之家

     隨著消費(fèi)需求的不斷升級(jí),微客在滿(mǎn)足最基本的載人拉貨需求的基礎(chǔ)上,消費(fèi)者必然會(huì)在舒適、安全等方面對(duì)微客產(chǎn)品提出更高的要求。打造轎車(chē)級(jí)駕乘舒適性成為微客創(chuàng)新突破口、持續(xù)提升空間和動(dòng)力,強(qiáng)化微客產(chǎn)品基礎(chǔ)訴求等特質(zhì)也可以給消費(fèi)者帶來(lái)了全新的產(chǎn)品體驗(yàn),成為微客產(chǎn)品創(chuàng)新的新方向。



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