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重卡升級(jí)換代 物流集約驅(qū)動(dòng)走向高端化

商用車之家訊:今年5月,中國(guó)重汽和德國(guó)巨頭曼合作已經(jīng)有了5年的時(shí)光。這期間,自打曼技術(shù)進(jìn)入市場(chǎng),銷量和產(chǎn)值持續(xù)善生,合資收益效果顯著。
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       5月上旬,在中國(guó)重汽曼技術(shù)產(chǎn)品上市一周年暨第6000輛曼技術(shù)產(chǎn)品交車儀式之際,中國(guó)重汽集團(tuán)副總經(jīng)理于有德總結(jié)了中國(guó)重汽與德國(guó)卡車巨頭曼的合作成效:聯(lián)姻近五年來(lái),雙方合作已開(kāi)花結(jié)果,曼技術(shù)產(chǎn)品自投放市場(chǎng)后產(chǎn)銷一月好于一月,用戶正面反映強(qiáng)烈,實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年導(dǎo)入市場(chǎng)成功。

重汽曼 商用車

無(wú)獨(dú)有偶,近日國(guó)內(nèi)另一合資重卡品牌福田戴姆勒也發(fā)出了類似的樂(lè)觀聲音。福田戴姆勒汽車總裁吳越俊對(duì)外表示:福田汽車與戴姆勒合資運(yùn)營(yíng)近兩年來(lái),合作雙方成功融合,并提出發(fā)展目標(biāo)——到2016年,合資產(chǎn)品歐曼將實(shí)現(xiàn)重卡銷量第一;到2023年,要成為全面領(lǐng)先的企業(yè)。

兩則新聞讓人不禁探究:在普遍引入合資模式的重卡市場(chǎng),其背后的動(dòng)力是什么?合資給中外雙方企業(yè)各帶來(lái)了什么?合資企業(yè)對(duì)行業(yè)趨勢(shì)有何引領(lǐng)作用?


物流集約化驅(qū)動(dòng)重卡發(fā)展

作為重要的生產(chǎn)資料,重卡市場(chǎng)的發(fā)展驅(qū)動(dòng)受到其需求方——物流運(yùn)輸業(yè)快速發(fā)展的驅(qū)動(dòng)。近 年來(lái),物流運(yùn)輸分工越來(lái)越細(xì)、越來(lái)越專業(yè),加之車聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用和成本的逐漸增高,之前一個(gè)人買幾輛車就成立物流公司的狀況將逐漸消失。于有德認(rèn)為,個(gè)人無(wú)法掌握廣泛、準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息,組建信息化的共享平臺(tái)才是行業(yè)的發(fā)展方向,所以物流企業(yè)將會(huì)逐漸向標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、規(guī)?;l(fā)展。

正因?yàn)槿绱耍笮臀锪鞴揪托枰煽啃院?、安全性高的重卡產(chǎn)品,來(lái)保持高效、準(zhǔn)時(shí)的運(yùn)輸,在選擇產(chǎn)品時(shí)越來(lái)越多地首要考慮卡車產(chǎn)品的可靠性、高效率和節(jié)能環(huán)保性能等。在物流運(yùn)輸業(yè)的帶動(dòng)下,未來(lái)重卡將向重型化、大功率、低油耗等方向發(fā)展,這一趨勢(shì)已從當(dāng)前歐美發(fā)達(dá)國(guó)家重卡技術(shù)得到印證。這首先意味著,重卡的核心技術(shù)所在——發(fā)動(dòng)機(jī)將以低排放、輕量化和高科技裝備化為發(fā)展方向。囿于國(guó)內(nèi)發(fā)動(dòng)機(jī)核心技術(shù)的欠缺,國(guó)內(nèi)重卡企業(yè)順理成章地走上與國(guó)外企業(yè)合資的“取經(jīng)之路”。

從產(chǎn)品在市場(chǎng)中綜合競(jìng)爭(zhēng)力考量,合資也是一條頗為切合當(dāng)前市場(chǎng)實(shí)際的道路。與乘用車領(lǐng)域情況頗為不同,卡車領(lǐng)域至今是“國(guó)貨當(dāng)紅”,即本土化重卡品牌擔(dān)綱主角。業(yè)內(nèi)人士分析,其原因主要在于價(jià)格方面。從最大限度地發(fā)揮價(jià)值考慮,重卡消費(fèi)者的價(jià)格敏感度遠(yuǎn)高于乘用車消費(fèi)者。

相比于國(guó)產(chǎn)同類車型,進(jìn)口品牌重卡動(dòng)輒上百萬(wàn)元的價(jià)格讓消費(fèi)者望而卻步。為滿足市場(chǎng)對(duì)于重卡車型的更高要求,行業(yè)需要兼具國(guó)際技術(shù)品質(zhì)并且能在價(jià)格上參與競(jìng)爭(zhēng)的品牌,而合資自然成為一條可行之路。

除卻技術(shù)和產(chǎn)品因素,從企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”來(lái)說(shuō),提升營(yíng)銷服務(wù)能力也是國(guó)內(nèi)卡車企業(yè)走上合資之路的一大動(dòng)力。吳越俊認(rèn)為,隨著物流運(yùn)輸業(yè)向著集約、高效方向發(fā)展,未來(lái)重卡客戶會(huì)越來(lái)越集中化。經(jīng)銷商的營(yíng)銷能力會(huì)成為廠家的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們將引進(jìn)戴姆勒的知識(shí)資產(chǎn),對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,改變參差不齊的現(xiàn)狀,全面提升經(jīng)銷商能力。

合資重卡 商用車之家


合資模式遍及主流卡車企業(yè)

幾天前,華晨汽車相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)外表示,華晨與俄羅斯重卡生產(chǎn)企業(yè)卡瑪斯的合作項(xiàng)目有望在今年年底前正式簽約,合資公司產(chǎn)品將主要進(jìn)入重卡領(lǐng)域。至此,放眼當(dāng)前的重卡行業(yè),合資模式已經(jīng)在主流卡車企業(yè)中普遍實(shí)行。

其實(shí),卡車市場(chǎng)的合資起步不晚于乘用車市場(chǎng)。從上世紀(jì)八十年代至今,除一汽解放、華菱星馬等少數(shù)幾家尚未進(jìn)行合資外,年產(chǎn)銷排名前十位的企業(yè)大部分都已與國(guó)外重卡品牌實(shí)現(xiàn)合資。最近一波合資浪潮是伴隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策刺激而來(lái)的。近幾年,隨著國(guó)內(nèi)卡車車型面臨升級(jí)換代、政府對(duì)環(huán)保的重視程度日益提高,重卡產(chǎn)品性能、品質(zhì)和服務(wù)等要求全方位提升,使得越來(lái)越多的本土卡車企業(yè)與外資企業(yè)聯(lián)姻。

       然而,合資并非一條必然的坦途,多年來(lái),國(guó)內(nèi)已經(jīng)有不少并不算成功的商用車合資案例。合 資僅兩年的福田戴姆勒為何有底氣喊出“全面領(lǐng)先”的目標(biāo)?在2012年雙方合作之初,福田戴姆勒即確定摒棄“以外方導(dǎo)入車型和品牌為主”的合資模式。“中 方一直在合資中牢牢把握主導(dǎo)權(quán),雖然外方的管理與技術(shù)更具先進(jìn)性,但中方更了解中國(guó)市場(chǎng)。” 吳越俊的這番話揭示了福田戴姆勒合資發(fā)展順利的深層原因。

福田戴姆勒 商用車之家

全方位學(xué)習(xí)技術(shù)與管理

雖然合資企業(yè)普遍以中方為主導(dǎo),但在某種意義上說(shuō),合資也是“把洋師傅請(qǐng)進(jìn)門”。在重卡領(lǐng)域,本土企業(yè)學(xué)到了什么,對(duì)于合資企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r起到至關(guān)重要的決定作用。

中國(guó)重汽與曼的合作可以作為一個(gè)代表。2009年,中國(guó)重汽與德國(guó)曼公司簽署合作協(xié)議。在于有德看來(lái),在與曼公司的合作過(guò)程中,中國(guó)重汽不僅成功得到了具有世界先進(jìn)水平的發(fā)動(dòng)機(jī)、車橋及整車技術(shù),同時(shí)學(xué)到了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思路、業(yè)務(wù)流程以及管理方法,更學(xué)到了精益求精的工作態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)了人員素質(zhì)和創(chuàng)新能力的全面提升。于有德介紹,中國(guó)重汽與曼合作以后,技術(shù)層面,無(wú)論是從安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、舒適性方面都得了提升。

福田和戴姆勒的合作成效,則可以用一串?dāng)?shù)字來(lái)作答:2013年,福田戴姆勒銷售歐曼中重卡10.5萬(wàn)輛,比2012年的8.2萬(wàn)輛增長(zhǎng)了近30%,市場(chǎng)占有率達(dá)15%,提升1%。經(jīng)歷合資之初2012年的一些財(cái)務(wù)虧損之后,2013年合資企業(yè)已迅速實(shí)現(xiàn)盈利。

       吳越俊表示:“合資后,我們學(xué)習(xí)了戴姆勒先進(jìn)的制造管理體系和質(zhì)量控制體系。雖然仍處于早期階段,但效果已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn),比如,車輛的整車可靠性質(zhì)量相比 2012年提升了30%。”他還以營(yíng)銷為例:以前的營(yíng)銷只是依托網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行,但現(xiàn)在的營(yíng)銷是一個(gè)體系,包括以客戶為中心建立數(shù)據(jù)庫(kù),與兩年前的營(yíng)銷已不是一 個(gè)概念。在吳越俊看來(lái),這些都只是轉(zhuǎn)變的個(gè)別方面,福田戴姆勒汽車在研發(fā)、制造、供應(yīng)商管理、營(yíng)銷和服務(wù)等方面都產(chǎn)生了巨大進(jìn)步。

引領(lǐng)重卡市場(chǎng)方向

       在相當(dāng)程度上,合資重卡引領(lǐng)了重卡市場(chǎng)的發(fā)展方向。就在5月份,頗受業(yè)界矚目的四川現(xiàn)代重卡新品創(chuàng)虎上市,以“高端重卡”姿態(tài)“殺”入重卡市場(chǎng)。作為四川南駿與韓國(guó)現(xiàn)代合資以來(lái)的第一個(gè)“結(jié)晶”,創(chuàng)虎正是當(dāng)前合資重卡產(chǎn)品定位的一個(gè)代表。

縱觀當(dāng)前的合資重卡產(chǎn)品,高端化特征已十分明顯:去年12月,東風(fēng)和沃爾沃聯(lián)手打造的首款高端重卡UD酷騰,以40萬(wàn)至50萬(wàn)元的價(jià)格贏得了性價(jià)比的美譽(yù)。 而福田戴姆勒的歐曼GTL、中國(guó)重汽的汕德卡、廣汽日野的700系列、上汽依維柯紅巖的杰獅等已上市車型,則早已各自在市場(chǎng)中分得一杯羹。

業(yè)內(nèi)人士告訴記者,重卡的高端化主要體現(xiàn)在:在產(chǎn)品品質(zhì)上向可靠性、承載性、耐久性發(fā)展,動(dòng)力總成、制動(dòng)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的關(guān)鍵零部件為國(guó)外進(jìn)口;在技術(shù)性能上向安全性、舒適性、輕量化、智能化發(fā)展。

而在福田戴姆勒的下一步目標(biāo)中,企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,未來(lái)將把歐曼GTL打造為中高端通用產(chǎn)品,把ETX等產(chǎn)品下延,并且還會(huì)開(kāi)發(fā)其他高端產(chǎn)品。在“劍指高 端”的雄心背后,正是福田與戴姆勒合資后的研發(fā)實(shí)力。吳越俊透露,目前福田戴姆勒已經(jīng)建成獨(dú)立的全新研發(fā)中心,一期投資五六億元左右的實(shí)驗(yàn)中心今年也要開(kāi)工,后續(xù)還要再投資十幾億元。

市場(chǎng)需求的驅(qū)動(dòng),使得重卡升級(jí)換代、走向高端化的速度正在加快。在合資企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的助推下,中國(guó)重卡行業(yè)有望迎來(lái)新的發(fā)展。

 

創(chuàng)虎 商用車之家



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