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沃爾沃卡車助力廣州志鴻物流厚積薄發(fā)

商用車之家訊:作為"學(xué)院派與實(shí)踐派"結(jié)合體,志鴻能做到在困難面前不退縮,并堅(jiān)持通過(guò)信息專業(yè)化的不斷升級(jí),以及對(duì)行業(yè)人才的培養(yǎng)的不予余力,成為物流行業(yè)杰出代表公司.如今,志鴻物流在發(fā)展道路上攜手沃爾沃卡車,目標(biāo)成為西南快速物流最優(yōu)品牌.
    在全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)激烈的物流企業(yè)中,廣州志鴻物流有限公司(以下簡(jiǎn)稱"志鴻物流")是一家獨(dú)樹(shù)一幟、令人印象深刻的企業(yè).作為"學(xué)院派與實(shí)踐派"結(jié)合體,志鴻能做到在困難面前不退縮,并堅(jiān)持通過(guò)信息專業(yè)化的不斷升級(jí),以及對(duì)行業(yè)人才的培養(yǎng)的不予余力,成為物流行業(yè)杰出代表公司.如今,志鴻物流在發(fā)展道路上攜手沃爾沃卡車,目標(biāo)成為西南快速物流最優(yōu)品牌.
 
  沃爾沃卡車專線運(yùn)輸助志鴻全面提升運(yùn)力
 
  志鴻物流已經(jīng)發(fā)展為一支擁有三百余名員工,并擁有一大批在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理及物流運(yùn)作方面的專業(yè)人才的團(tuán)隊(duì).在廣東至西南地區(qū)的專線運(yùn)輸上,志鴻物流已經(jīng)成為最值得信賴的企業(yè)之一.
 
  在總裁劉志遠(yuǎn)看來(lái),信息化和數(shù)據(jù)化是企業(yè)發(fā)展的必由之路.信息化管理可以為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供數(shù)據(jù)支持和保障,還可以為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的后勤保障,同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)信息又可以看到自己的不足. 早在2010年,志鴻物流就開(kāi)始自主開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng),構(gòu)建了現(xiàn)代化運(yùn)輸和信息平臺(tái).不僅實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)控制,物流財(cái)務(wù)同步化.
 

廣州志鴻物流有限公司總裁:劉志遠(yuǎn)
 
  伴隨著這一系統(tǒng)同時(shí)誕生的是用戶更好的服務(wù)體驗(yàn),志鴻物流在今年年初就已經(jīng)開(kāi)始對(duì)運(yùn)力進(jìn)行全面優(yōu)化和提升.國(guó)產(chǎn)車用于做扇形區(qū)域的支線配送、沃爾沃卡車用于做專線長(zhǎng)途貨運(yùn)的物流模式將得到進(jìn)一步貫徹和執(zhí)行.
 
  在加強(qiáng)硬件能力的同時(shí),志鴻物流還參與了人才培養(yǎng)計(jì)劃,在2013年與潮汕商學(xué)院合作,由志鴻物流出資建立的亞聯(lián)物流商學(xué)院成為國(guó)內(nèi)首個(gè)培養(yǎng)物流行業(yè)人才的教育機(jī)構(gòu).
 
  蜀道不再難 與沃爾沃?jǐn)y手打造最優(yōu)西南運(yùn)輸線路
 
  志鴻物流見(jiàn)證了中國(guó)卡車行業(yè)發(fā)展的全過(guò)程,2012年,公司分批引進(jìn)多臺(tái)沃爾沃卡車,并成立車隊(duì)事業(yè)部營(yíng)運(yùn)中心,在先進(jìn)的車輛監(jiān)控系統(tǒng)的支持下,公司還順利的開(kāi)展了甩掛業(yè)務(wù).通過(guò)沃爾沃卡車與甩掛運(yùn)輸?shù)认冗M(jìn)運(yùn)營(yíng)模式的結(jié)合,大大提高了運(yùn)作效率,節(jié)省了各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本,使公司的業(yè)績(jī)邁上了一個(gè)新的臺(tái)階.
 

志鴻物流沃爾沃卡車運(yùn)輸車

 
  說(shuō)到為何購(gòu)買沃爾沃卡車,負(fù)責(zé)志鴻物流車隊(duì)管理的王隊(duì)長(zhǎng)拿出一套完整的對(duì)比數(shù)據(jù).在運(yùn)營(yíng)效率上,56臺(tái)干線車中沃爾沃卡車往返廣州-成都線路平均每月可達(dá)八次,而其他車輛走廣州-重慶路線最高只能跑到六次.即便不計(jì)算其中五百公里的運(yùn)輸差距,單單按照毛利計(jì)算的話,沃爾沃卡車就要比其他品牌高出33%.
 
  在燃油支出上,每百公里沃爾沃卡車要比同路線的國(guó)產(chǎn)車節(jié)省6升油,按照單程1200公里的長(zhǎng)度計(jì)算,每一個(gè)往返沃爾沃都為企業(yè)節(jié)約1200元的油耗支出.在36臺(tái)車,單車每月往返八次的規(guī)模效應(yīng)下,這將是一筆超過(guò)33萬(wàn)元的大數(shù)字.
 
  在維護(hù)保養(yǎng)上,每四萬(wàn)公里進(jìn)行一次維護(hù)的頻次極大地提高了車輛的出勤率和運(yùn)營(yíng)效率.每次不超過(guò)兩千元的保養(yǎng)費(fèi)用,與國(guó)內(nèi)品牌一萬(wàn)公里一千元的維護(hù)費(fèi)用相比,成本降低了近一半.同時(shí),采用沃爾沃藍(lán)牌服務(wù)協(xié)議,讓更專業(yè)的技師進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)使車輛更加可靠耐用.
 
  這一加一減的結(jié)果每個(gè)人都能看明白,志鴻物流在兩年的實(shí)踐中更是深有體會(huì),這也進(jìn)一步加強(qiáng)了與沃爾沃卡車在專線運(yùn)輸上的合作.
 
  通過(guò)更優(yōu)服務(wù)、更低付出所帶來(lái)的直觀收益,更多沃爾沃卡車的軟實(shí)力增加也為志鴻物流增色不少.由于出車頻次高、貨源有保障,志鴻物流的司機(jī)每月收入過(guò)萬(wàn),即便考核要求高還是有更多的優(yōu)秀司機(jī)愿意加入到志鴻物流的團(tuán)隊(duì)中來(lái).每臺(tái)車標(biāo)配兩名司機(jī),每三臺(tái)車安排一名待班司機(jī),優(yōu)秀的駕駛資源更為企業(yè)管理和發(fā)展添加了保障.
 
  志鴻物流從始創(chuàng)至成功,期間近二十年所經(jīng)歷的起伏,都為志鴻物流向成功邁進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).劉志遠(yuǎn)先生作為志鴻物流的靈魂人物,他的激情和雄心偉略將志鴻物流推向更高的平臺(tái).未來(lái),沃爾沃卡車更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更全面的運(yùn)輸解決方案必將為志鴻物流向前的步伐提供格外扎實(shí)穩(wěn)健的基礎(chǔ).
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