從2005年走到2012年，公司終于開始走向穩(wěn)定。此時的趙順強(qiáng)深知物流公司經(jīng)營離不開卡車，中誼在不斷向前發(fā)展的同時，在運(yùn)輸工具卡車的使用上也發(fā)生了變化。結(jié)緣沃爾沃，趙順強(qiáng)覺得這是偶然中的必然。2012年下半年，中誼快運(yùn)開了六條專線，買了六臺沃爾沃的車。為什么買沃爾沃呢？“最初我覺得購買沃爾沃卡車對我們來說是一個夢想。”趙順強(qiáng)坦誠告訴記者。
中誼購買沃爾沃卡車的初衷是作為企業(yè)宣傳，但很快發(fā)現(xiàn)這個車好。第一，速度快，第二，性能好，第三，省油。
沃爾沃卡車的魅力就在于使用之后能真正的打動人心。
中誼決定持續(xù)購買。讓趙順強(qiáng)產(chǎn)生如此多信賴的原因是沃爾沃提供給他的一個售前報(bào)告，他說：“那些話都說到我心里面去了。”沃爾沃告訴趙順強(qiáng)：司機(jī)應(yīng)該是公司最核心的人才。第一，公司的車開出去以后，能為你賺錢也能為你闖禍，它是由司機(jī)來掌控的；第二，管車不如管人。車是靜態(tài)的，司機(jī)是動態(tài)的，所以公司要發(fā)展就一定要考慮怎么提高司機(jī)的收入讓司機(jī)滿意。沃爾沃提供的管理方案再次打動了趙順強(qiáng)的心。
其實(shí)，中誼很快發(fā)現(xiàn)，報(bào)告服務(wù)正是沃爾沃卡車全面物流運(yùn)輸解決方案為用戶提供可持續(xù)發(fā)展的一個縮影。
沃爾沃全面運(yùn)輸解決方案對于中誼的業(yè)務(wù)給出了合理的建議。經(jīng)過趙總的測算，跑同樣線路的國產(chǎn)車一年行駛約26-28萬公里，沃爾沃能夠跑35-40萬公里。從北京到長春，三天跑兩趟，沃爾沃卡車肯定比國產(chǎn)車價(jià)值回報(bào)率要高。跑青島，一天一個來回的高頻率工作，只有沃爾沃跑得了。一個月跑20趟，它的價(jià)值其實(shí)是兩輛車的價(jià)值。除此之外，國產(chǎn)車的使用壽命一般是80萬公里，而沃爾沃卡車的使用周期可以達(dá)到150萬公里，并且車輛堅(jiān)持合理保養(yǎng)，甚至可以達(dá)到200萬公里。沃爾沃卡車比起國產(chǎn)車省油，而且穩(wěn)定性更好。駕駛員以前一個月可能跑六趟，現(xiàn)在一個月跑九趟，甚至十趟。司機(jī)的工資從一個月五六千提高到一萬到一萬五?？此平o司機(jī)的工資提高了，其實(shí)價(jià)值回報(bào)率更高。
在使用沃爾沃卡車的過程中，中誼快運(yùn)對沃爾沃有了更深層次的理解。與國內(nèi)卡車品牌相比，沃爾沃的銷售理念有所不同，沃爾沃在卡車出售之后，為用戶提供保養(yǎng)，幫助做司機(jī)培訓(xùn)，提供管理方案，同時還重視品牌形象的維護(hù)，用戶調(diào)查回訪工作十分到位。沃爾沃卡車不僅是卡車制造商，更是全面解決方案提供者。
從最初國產(chǎn)車到如今進(jìn)口車沃爾沃的蛻變，見證了中誼快運(yùn)的變化和成長。中誼計(jì)劃2015年以前完成第三次融資，金額七千萬；2017年，營業(yè)額突破三個億。而這大踏步的前進(jìn)中，落實(shí)到用車?yán)砟钌?。趙順強(qiáng)說，我們計(jì)劃在超八百公里的路線上都使用進(jìn)口車，這樣計(jì)劃至少再采購10臺沃爾沃卡車。
憑借趙順強(qiáng)不懈的堅(jiān)持，以及超前、成熟的車隊(duì)管理理念，中誼快運(yùn)逐漸步入正軌。從零開始的創(chuàng)業(yè)征程困難重重，但數(shù)年的堅(jiān)持終于讓公司破繭成蝶，從國產(chǎn)車到沃爾沃卡車的使用更成為公司不斷成長的一個縮影。而除了沃爾沃卡車本身優(yōu)異的表現(xiàn)以外，其全面物運(yùn)輸流解決方案穩(wěn)健助力中誼實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
