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濰柴集團(tuán)譚旭光:向智能化轉(zhuǎn)型不應(yīng)激進(jìn)

商用車之家訊:作為傳統(tǒng)制造業(yè)的領(lǐng)軍人物,一向看重環(huán)境保護(hù)的譚旭光表示希望早日施行“國六”排放標(biāo)準(zhǔn),向智能化轉(zhuǎn)型不應(yīng)激進(jìn),濰柴要成為行業(yè)的前三名。

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       濰柴集團(tuán)董事長譚旭光已連續(xù)四屆當(dāng)選全國人大代表。作為傳統(tǒng)制造業(yè)的領(lǐng)軍人物,一向看重環(huán)境保護(hù)的譚旭光今年帶來哪些建議?對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型有何思考?上證報(bào)日前對(duì)譚旭光進(jìn)行了采訪。


       聊建議:盼早日施行“國六”排放標(biāo)準(zhǔn)


       今年的兩會(huì),譚旭光帶來的建議是關(guān)于汽車排放標(biāo)準(zhǔn)和法人單位的違法成本。


     “重點(diǎn)是推動(dòng)政府和監(jiān)管部門加快實(shí)施道路國六標(biāo)準(zhǔn),以及重型發(fā)動(dòng)機(jī)非道路第四階段排放標(biāo)準(zhǔn)?!弊T旭光說,新能源的應(yīng)用雖然是解決環(huán)境問題的重要方式,但基于目前我國的實(shí)際情況,節(jié)能減排應(yīng)提到和推廣新能源同樣的高度。


       譚旭光認(rèn)為,實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和新能源新業(yè)態(tài)的互補(bǔ)是處理好我國當(dāng)前能源結(jié)構(gòu)的最佳方式?!靶履茉醇夹g(shù)的發(fā)展將倒逼傳統(tǒng)柴油機(jī)技術(shù)水平的不斷提升,而非取代。”


       譚旭光表示,提高排放標(biāo)準(zhǔn)是提升柴油機(jī)行業(yè)技術(shù)水平、改善環(huán)境的合理選擇之一,希望“國六”標(biāo)準(zhǔn)明年就能實(shí)施。


       譚旭光說,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)提升亦可以加強(qiáng)產(chǎn)品的供給質(zhì)量,是供給側(cè)改革的重要一環(huán)。


       據(jù)悉,“國六”排放標(biāo)準(zhǔn)的征求意見稿已出爐,新標(biāo)準(zhǔn)將在現(xiàn)有的“國五”排放標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格程度上有跨越式提升。此外,我國的非道路第四階段排放標(biāo)準(zhǔn)也在制定中。


       話轉(zhuǎn)型:向智能化轉(zhuǎn)型不應(yīng)激進(jìn)


     “制造業(yè)的升級(jí)就是從傳統(tǒng)制造向智能制造的轉(zhuǎn)型,‘不破不立’更是新時(shí)代發(fā)展中的必要過程?!弊T旭光提出,自動(dòng)化是傳統(tǒng)制造企業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型的必要前提,數(shù)字化和人機(jī)交互視頻化是另外兩個(gè)關(guān)鍵要素。


       據(jù)譚旭光觀察,國內(nèi)部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中過于激進(jìn),體現(xiàn)在基礎(chǔ)不牢固的條件下盲目轉(zhuǎn)向智能化,其中中小企業(yè)占比較高。


       譚旭光說,完備的基礎(chǔ)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累是轉(zhuǎn)型的根本,目前西方發(fā)達(dá)國家的制造企業(yè)已經(jīng)脫離了打基礎(chǔ)的階段,而我國不少企業(yè)的基礎(chǔ)尚不牢固。


     “濰柴集團(tuán)的轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)走了10年,目前我也只敢說是基本完成,下一步還將持續(xù)向整車發(fā)力?!弊T旭光表示,傳統(tǒng)企業(yè)的動(dòng)能轉(zhuǎn)型至少要5年至10年才能完成,正如《山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程實(shí)施規(guī)劃》所提出的時(shí)間表,到2022年基本形成新動(dòng)能主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新格局,2028年基本完成新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。


       談發(fā)展:要成為行業(yè)的前三名


       2017年,濰柴集團(tuán)營業(yè)收入突破2000億元,全球化戰(zhàn)略布局基本成型。譚旭光說,濰柴已是一個(gè)國際化企業(yè),目前集團(tuán)收入的40%、利潤的30%均來自于海外業(yè)務(wù)。


       濰柴集團(tuán)的海外布局以高效著稱。譚旭光表示,集團(tuán)早期海外布局旨在補(bǔ)強(qiáng)技術(shù)方面的短板,隨后是將收購標(biāo)的轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)多元化和銷售渠道布局。近年來,集團(tuán)更是提出了做好“家門口”市場(chǎng)的新目標(biāo)。集團(tuán)的國際業(yè)務(wù)將以印度、法國、俄羅斯和美國為中心穩(wěn)步開展。


       為實(shí)現(xiàn)濰柴集團(tuán)2020年至2030年的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略,集團(tuán)將整合“林德液壓+濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)”,打造液壓動(dòng)力總成系統(tǒng),在未來10年達(dá)到20億歐元的年收入。在能源領(lǐng)域,濰柴將借助與國際企業(yè)的合作,加快突破氫燃料電池、固態(tài)氧化燃料電池、固態(tài)鋰電池核心技術(shù),實(shí)現(xiàn)工程化落地。


     “濰柴下一步的目標(biāo)就是要做好產(chǎn)品、做精市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)全球聯(lián)動(dòng)。未來5年將成為濰柴集團(tuán)大發(fā)展的5年?!弊T旭光表示,濰柴集團(tuán)的長期目標(biāo)不僅是進(jìn)入世界500強(qiáng),更要成為世界500強(qiáng)中所處行業(yè)的前三名。



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